Невесомое богатство

Gannet – крупная издательская компания, выпускающая порядка 85 газет. Она обладает огромной базой данных, в которой хранятся финансовые и нефинансовые показатели деятельности каждой из газет. Управляющие используют эту базу, чтобы определять лучший способ ведения дел, что, в свою очередь, позволяет повышать доходы и снижать затраты. Показатели всех купленных Gannet газет заметно улучшились. Фактически благодаря лучшей организации процессов производства и распространения сроки подготовки к печати новостей и рекламы сократились, а скорость доставки газет к потребителям возросла.[108]

Патентовать или не патентовать

Том просматривает составленный им список предложений по улучшению работы «Веселых игрушек». Их много, но он знает, что у него есть альтернатива. Так, ему известно, что ряд компаний делает большие деньги, патентуя некоторые аспекты своих ключевых сфер компетенции и получая затем доходы от этих патентов.

Могут ли «Веселые игрушки» пойти по тому же пути?

Том долго и напряженно думает. Единственная сфера компетенции с заметной технологической составляющей – это «печатание и высекание». Конечно, есть несколько областей, в которых его компания сделала важные нововведения. Но в нынешних условиях острой конкуренции большинство соперников в этих конкретных областях, как он знает, уже их догнали. У компании нет ничего по-настоящему революционного, что можно было бы запатентовать, – очень жаль, потому что это наверняка позволило бы им решить целый ряд проблем.

Потом он думает о двух других ключевых сферах компетенции. «Создание интеллектуальных развлечений»? Здесь патентовать нечего. А «графический дизайн»? Надо полагать, что есть компании, которые продвинулись в этой области гораздо больше, чем «Веселые игрушки». Так что патентов, как видно, не будет.

Поиск скрытых возможностей для патентования

Многие компании обнаружили, что их ключевая сфера компетенции не может предоставить им новые возможности. Кажется, будто им суждено делать только то, что они всегда делали. И все же это не причина считать, что срок службы ваших знаний и навыков подошел к концу. Конечно, в нынешнем высокотехнологичном мире сферы компетенции могут включать такие составляющие, которые обеспечат вам преимущество перед конкурентами. Возможно, это более совершенное приспособление для погрузки, использование специальной процедуры подготовки сырья, какая-то особенность системы сбыта.

Если же вы действительно не можете найти нового способа применения своей сферы компетенции – а это нередко бывает, когда сфера компетенции уже полностью сложилась, – то и тогда не все еще потеряно: вы все еще можете использовать ее, чтобы изыскать возможности для патентования.