101 прием сделать бизнес эффективным

Страница: 1 ... 2728293031323334353637 ... 53

* Определить читательскую аудиторию.

* Внешний вид книги.

* Поговорить с друзьями о возможной поддержке.

* Определить возможных оптовиков.

* Определить потенциального издателя.

3-я неделя • Предложить книгу издателю.


153


АНАЛИЗИРУЙТЕ СВОЙ БИЗНЕС



7-я неделя *Заключить контракт.

*Продумать содержание книги.

12-я неделя *Написать книгу и сдать ее в издательство.

*Если надо, достать иллюстрации.

16-я неделя *Исправить текст.

18-я неделя •Составить указатель.

30-я неделя *Издать и распространить!

Для простой книги вроде той, которую вы читаете, такая временная шкала типична.

Теперь рассмотрим способы, как стро­нуть с места покупателя. Кто этот покупа­тель? В данном случае им может стать:

” Издатель проспектов.

* Издатель, который согласится на такую книгу.

* Книжные магазины (вторичный контакт; вообще-то это работа издателя).

* Возможные оптовые покупатели.

* Авторы обзоров и влиятельные лица.

* Отдельные покупатели.


ТИМОТИ ФОСТЕР

154

Время — это все. Когда я жил в США, я написал книгу “Справочник владельца авиалинии”. Благодаря связям я смог про­дать 13 000 книг, которые выдавались в качестве премии за членство в Ассоциа­ции владельцев авиалиний и пилотов (“Вступайте в АВАП, и вы бесплатно по­лучите книгу!”). Это произошло после того, как книга вышла из печати. Позже я написал продолжение — “Каталог для летчика” — и обратился в АВАП еще до выхода книги. Я продал 12 000 экземпля­ров еще не вышедшей книги, заработав на этом 24 000$. Поскольку я предложил книгу до ее публикации, я смог получить за нее отличную цену, что и венчало дело.

Вы готовы осветить свой цикл продажи?

* В чем состоят шаги?

* В какой последовательности надо их записать?

” Каковы временные рамки?

* К кому обратиться по вопросу продажи?

* Кто поможет это протолкнуть?


155


АНАЛИЗИРУЙТЕ СВОЙ БИЗНЕС



Прием Q1

ВАШ БИЗНЕС МОЖЕТ БЫТЬ В СФЕРЕ НЕДВИЖИМОСТИ, А ВЫ ОБ ЭТОМ И НЕ ПОДОЗРЕВАЕТЕ

Если у вас есть ресторан (если нет, продолжайте думать в этом ключе, чтобы оставаться с нами!), то часть площади в нем отведена под столы и стулья, где си­дят посетители, а другие площади отда­ны под кухню, посудомойку, кассу, бар, туалеты и так далее. Продуктивная пло­щадь — столы и стулья. Остальная — вспо­могательная.

Когда ваши посетители приходят пообе­дать, они занимают часть этой площади на то время, пока едят и переваривают Пищу. Затем уходят, оставляя в кассе то­лику денег или их пластиковый эквива­лент.


156

ТИМОТИ ФОСТЕР

Вам не приходило в голову, что это краткосрочная аренда помещения? Они на час-другой сняли у вас стол и стулья. Если ваше заведение высокого класса, с перво­сортной едой и винами, вы можете по­лучить с каждого обитателя от 30 до 50 фунтов.

— 32 —
Страница: 1 ... 2728293031323334353637 ... 53