|
Возвращаясь к упомянутым выше (при обзоре исследований, касающихся карьеры человека) условиям самоутверждения индивидуума (которое не может состояться без общественного признания результата индивидуальной деятельности человека), можно убедиться в том, насколько глубоко проработаны в ЖСТЛ названные вопросы. Это ряд шагов в Миттельшпиле – от шага 21 в 1 части (готовность ТЛ работать “в стол”), через шаги 30-34 во 2 части (именная рассылка, обращение вверх напрямик, развитие идеи, минимальные контакты с различного рода комиссиями, популяризация цели) к шагам 46-54, 64-65 в 3 части (организация коллектива, подготовка широкомасштабного внедрения, продолжение личного внедрения, отказ от авантюр, увлечение коллектива творческими целями, образование школы, переход к системе школ и превращение коллег в ТЛ). Особенно ярко это видно на шагах 68, 72-73 Эндшпиля – переходе от школы (системы школ) к образованию массового движения, развитию гуманной составляющей уже следующей достойной цели (ДЦ-3)[136]. Внешние обстоятельства – опытный и коварный партнер ТЛ по игре. Их преодоление, каждый шаг человека в игре – выигрыш, собственный рост, мгновения приобщения к жизни, исполненной высокого смысла (ведь нет ничего более привлекательного, чем творческая жизнь. Авторы работы «Поиск новых идей»[137] отмечают, что может показаться, что нет смысла в наше время разбираться в отношениях одиночки с внешними обстоятельствами, когда, как всем известно, тон в научно-техническом прогрессе задают большие коллективы. Да, последние являются определяющими, когда речь идет о разработке уже признанных идей. Крупные компании, действительно, предпочитают занимать выжидательную позицию, оставляя весь риск внедрения «пустышки» и затраты на ее развитие тем, кто хочет прорваться. Они предпочитают заплатить побольше и купить «на корню» готовую, апробированную разработку, чем идти по мучительному пути внедрения новой системы, начиная с идеи. Например, такую стратегию выбрала фирма IBM. Запоздав с переходом от крупных ЭВМ к персональным компьютерам (ПК) и не желая рисковать, она вложила крупные средства в развитие, когда ПК вышли на второй этап, быстро догнав своих конкурентов. Однако важно помнить, что большие коллективы – это и большая инерционность. Еще В.И. Вернадский отмечал, что вся наука доказывает на каждом шагу, что в конце концов постоянно бывает прав одинокий ученый, видящий то, что другие своевременно осознать были не в состоянии. Значение человеческого фактора (пассионарности) в развитии цивилизации имеет колоссальный объем подтверждающей информации в технике, социуме и экономике. Поэтому, рассматривая процессы современных промышленных инноваций, можно обнаружить, что, например, в США “…из 13 главных изобретений в сталелитейной промышленности 7 сделано независимыми изобретателями, а все остальные – малыми фирмами, и ни одного – крупными. Из полутора сотен важнейших изобретений в алюминиевой промышленности малыми фирмами и независимыми изобретателями было создано более 100. По мнению американских экспертов, более 90% средств новой технологии создавалось до сих пор в США мелкими фирмами или независимыми изобретателями[138]. — 130 —
|