|
1. Комплексная автоматизация производственных процессов.
|
Окончание табл.19
|
1 |
2 |
3 |
|
6. Тактические особенности реализации стратегий |
Японский подход. Автоматизация и компьютеризация производства – не самоцель. При переходе на выпуск сложных изделий принимаются меры к резкому снижению технико-технологической и организационной сложности их изготовления. «Секретные пружины»: 1) технология и организация производства, позволяющие изготовить сложное на универсальном, гибко переналаживаемом оборудовании; 2) создание организационно-управ-ленческих условий, чтобы все или большинство отклонений обнаруживались и регулировались непосредственно производственным персоналом на уровне рабочего места (механизм управления снизу). Американский подход. Ускоренная широкомасштабная автоматизация и компьютеризация всех видов производственных и управленческих операций (механизм управления сверху). Создание адаптивных информационных систем, сложного набора моделей, способных быстро обнаружить незапланированные отклонения и ликвидировать их |
Технология – важнейший фактор реализации цели. Единство технологии и организации. Стратегические методы управления качеством. Гуманизация технологии и управления. Гуманотехнология. Человек – мерило всего. |
|
7. Модификация органов и структур управления |
1. Осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. В небольших по размерам органах управления решаются только стратегические вопросы развития, связанные с крупными инвестициями. 2. Нововведенческая экспансия. Поиск новых рынков. Диверсификация операций. Создание в рамках крупных компаний малых фирм, которые занимаются нововведениями и самостоятельным поиском рынков. 3. Дебюрократизация и повышение творческой и производственной отдачи, включая распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников. 4. Характерная черта новых предприятий – переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере управленческой деятельности |
Нужна объективная оценка. Учет экологических факторов. Новые технологии. Подготовка кадров. Объемная модель управления |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня «пришло время собирать камни». Специализация сделала возможным быстрое увеличение знания, но ценой ослабления связей между учеными различных специальностей. Углубление исследовательских работ влечет за собой создание специальных приемов исследовательской техники и языков описания. Этот процесс привел к тому, что мир оказался в ситуации древних строителей Вавилонской башни, ибо, наука, как отмечает В.Н. Спицнадель[142], перестала быть благородным поприщем, участники которого объединены в общих поисках истины, и превратились в пчелиные соты с изолированными одна от другой ячейками, каждая из которых занята лишь небольшим числом жильцов способных понимать лишь друг друга.