Шахматы как модель жизни

При мо­но­тон­ной ра­бо­те бы­ва­ет труд­но уви­деть воз­мож­нос­ти твор­чес­ко­го ре­ше­ния проб­лем. Ин­ту­иция пос­те­пен­но

затухает, ког­да каж­дая оцен­ка си­ту­ации сно­ва и сно­ва вы­дает преж­ний от­вет. То, что дол­ж­но быть по­ис­ком со­вер­шен­с­т­ва, в кон­це кон­цов прев­ра­ща­ет­ся в рав­но­душ­ное зак­лю­че­ние - «сой­дет и так». Нуж­но стре­мить­ся к ори­ги­наль­нос­ти, что­бы сох­ра­нять и обос­т­рять свою ин­ту­ицию, а не пог­ру­жать­ся в бо­ло­то ум­с­т­вен­ной ру­ти­ны. Гла­ва ком­па­нии Ge­ne­ral Elec­t­ric Джек Уэлч од­наж­ды от­п­ра­вил стар­ше­го ме­нед­же­ра, воз­г­лав­ляв­ше­го от­с­та­ющий от­дел ком­па­нии, в ме­сяч­ный от­пуск, что­бы по воз­в­ра­ще­нии он «дей­с­т­во­вал так, слов­но не уп­рав­лял этим от­де­лом в те­че­ние че­ты­рех лет». Мно­гие компа­нии ре­гу­ляр­но про­во­дят ро­та­цию ме­нед­же­ров или име­ют прог­рам­мы учас­тия ру­ко­во­дя­щих сот­руд­ни­ков в смеж­ных об­лас­тях де­ятель­нос­ти, где они мо­гут оки­нуть проб­ле­мы све­жим взгля­дом.

Желание ви­деть ве­щи со сто­ро­ны мо­жет по­ка­зать­ся спор­ным, ведь нам из­вес­т­но, ка­кое важ­ное зна­че­ние име­ют зна­ния и опыт. Как обыч­но, мы ищем не­уло­ви­мую зо­ло­тую се­ре­ди­ну, сов­мес­ти­мую с на­ши­ми при­род­ны­ми ин­с­тин­к­та­ми. Нуж­но рас­поз­на­вать свои не­дос­тат­ки в про­цес­се при­ня­тия ре­ше­ний и при не­об­хо­ди­мос­ти кор­рек­ти­ро­вать этот про­цесс. Ес­ли мы не сох­ра­ним чет­кость суж­де­ний и яс­ность мыс­ли, кар­ти­на про­ис­хо­дя­ще­го нач­нет рас­п­лы­вать­ся, и в нее вкра­дут­ся изъ­яны, ко­то­рые мо­гут в ре­ша­ющий мо­мент все ис­пор­тить.