1 Пол Р. Тимм (Paul R. Timm). «Effects of Inequity in Supervisory Communication Behavior on Subordinates in Clerical Workgroups» («Эффекты несправедливости в поведении менеджеров в группах обслуживающего персонала»). Florida State University, 1977. Неопубликованная докторская диссертация. 50 Потрясающие идеи, на которых следует сосредоточиться сить жалование, или же покупатель требует деньги назад, когда приобретает некачественный продукт); *стремятся отомстить. (Обиженный человек рас ?прерывают отношения. (Обиженный человек рвет С точки зрения здравого смысла эта теория справедлива. Если мы чувствуем, что с нами поступают несправедливо, то мы расстраиваемся и обычно пытаемся что-то сделать. Следовательно, недовольный участник отношений (в нашем случае покупатель), вероятно, сделает что-либо из вышеперечисленного. В первых двух случаях вы как бизнесмен можете попытаться загладить вину и вернуть покупателя, используя некоторые технологии, о которых мы расскажем позже. (Обратите внимание на идеи, помеченные иконкой ©.) Что же касается мести и окончательного разрыва отношений, то здесь надежды мало. Миссис Уильяме, бывшая покупательница супермаркета Happy Jack's из идеи 6, как раз так и поступила. Она ушла — перестала совершать у них покупки — и отомстила, рассказав своим друзьям, а значит, начала тем самым процесс потери магазином множества (возможно, сотен) потенциальных покупателей. Применяем положительную сторону теории справедливости А вот здесь теория становится еще более интересной: люди, которые чувствуют, что получают от сделки больше, чем они «заслуживают», также испытывают психологическую потребность восстановить пошатнувшийся баланс справедливости в отношениях. Простой иллюстрацией этому мо- 51 Глава 1 жет послужить психологическое давление, когда, например, хочется сделать что-то приятное тому, кто оказался невероятно добр к тебе. Отношения не будут сбалансированы до тех самых пор, пока вы не восстановите равновесие, проявив подобную доброту или совершив иной положительный поступок. — 25 —
|