|
По результатам исследования преобладающих стилей руководства было выявлено, что современный руководитель склонен, чаще всего, прибегать к деловому стилю решения проблем (71%), но в случае непредвиденных ситуаций может переключиться и на авральный стиль (63%). Такой феномен использования двух противоположных по своему содержанию стилей управления объясняется нестабильностью российской экономики. Кроме этого, следует отметить, что большинство руководителей частных организаций выбирают в работе авторитарный стиль управления (70%). Это связано с тем, что в частных организациях недостаточно развито взаимопонимание между руководителем – владельцем фирмы и ее наемными работниками. Особенно склонны к авторитарному стилю управления мужчины (R=0,43). Очень слабо у современного руководителя представлены дипломатический, коллегиальный, компромиссный и либеральный стили. Все эти стили больше свойственны женщинам, особенно коллегиальный (R=-0,54). Это можно объяснить тем, что женщины более эмпатичны и для них немаловажную роль играют психологические отношения в коллективе, в то время как для мужчины всегда главным будет достижение цели. В результате исследования управленческих качеств руководителей было выявлено, что основным своим ограничением, сдерживающим управленческий потенциал, большинство руководителей считают неумение обучать, т.е. отсутствие у себя качеств наставника. Это можно объяснить тем, что экономическое мышление руководителя и подчиненного существенно отличаются, а значит, многие вещи, доступные и понятные руководителю, не будут восприняты его подчиненными. Следующая группа ограничений, признаваемая большинством руководителей - это слабые навыки руководства и низкая способность формировать коллектив. Особенно эти проблемы волнуют молодых руководителей. Это связано с тем, что современный руководитель осознает необходимость создания такого коллектива, члены которого «болели бы душой» за общее дело. Но, к сожалению, на данном этапе развития нашей экономики еще не произошла окончательная трансформация ценностных ориентаций персонала, что мешает созданию эффективной команды. Наиболее выраженными в себе факторами, влияющими на управленческий потенциал, опрошенные руководители считают четкость личностных ценностей и целей, навык решения проблем и понимание особенностей управленческого труда. Полученные результаты говорят о том, что для увеличения эффективности работы частной организации руководителю необходима соответствующая подготовка и психологическая перестройка отношений к работе и людям. При этом современные руководители частных организаций понимают все сложности и особенности управленческого труда, осознают свои потенциальные ограничения и готовы личностно изменяться в соответствии с современными требованиями рыночных отношений для достижения максимальной эффективности работы своего предприятия. — 268 —
|