|
Особенно мало внимания уделяется проблемам управления частными организациями, руководители которых, как правило, являются и владельцами данного предприятия. При этом нередко возникает столкновение личных интересов топ-менеджера с интересами персонала организации в целом. А значит и требования к такому руководителю, несомненно, должны быть выше. Особую трудность в исследовании психологии управления персоналом частных организаций представляет тот факт, что практически все, разработанные ранее зарубежные теории и концепции, не имеют особой значимости для российской действительности. Это связанно с тем, что в России, в отличие от зарубежных стран, процесс формирования капитализации производственных отношений только вступил в свою начальную стадию. Поэтому нецелесообразно перекладывать опыт западных стран на почву трансформирующейся экономической среды деятельности российских предпринимателей. Целью данной работы является выявление управленческих способностей руководителей частных организаций, оказывающих влияние на эффективность их экономической деятельности. Данное исследование проводилось в течение 2004 – 2005 гг. среди персонала 12 частных предприятий. Опрошено 165 человек, имеющих разный стаж работы, образования, опыт управленческой деятельности. В качестве методов исследования в работе были использованы следующие тесты: Методика экспертной оценки психологических характеристик личности руководителя; Методика исследования преобладающего стиля руководства, разработанная Е.С. Жариковым; Методика диагностики потенциала управленческих качеств руководителя, предложенная М. Вудкоком и Д. Френсисом. В ходе экспериментальной работы было выявлено, что оценка управленческой деятельности руководителей исследуемых организациях выше среднего (77%). Причем уровень управления женщин-руководителей оценивается сотрудниками выше, чем уровень управления мужчин-руководителей (R=-0,41). Это можно объяснить тем, что женщинам более свойственно обращать внимание на отношения с коллективом, чем мужчинам, которые больше сосредоточены на решении задач. Если рассмотреть уровень управления только руководителей высшего состава – владельцев предприятий, то работники признают за ними способности к высокому уровню управления (60%), считая своих непосредственных работодателей и руководителей настоящими лидерами, обладающими организаторскими способностями, умеющими воодушевить личным примером своих сотрудников, заинтересовать их выполнением той или иной работы. Это легко объяснимо тем, что человек способный организовать свое собственное дело, как правило, обладает рядом таких важных для успешной руководящей деятельности характеристик как: целеустремленность, осознанность, действенность, требовательность, откровенность, определенность и т.д. Именно эти характеристики помогают руководителям вовремя принимать самые рациональные решения, находить разумный выход из критических ситуаций и вести свою организацию к вершине экономического успеха. — 267 —
|