Социальная психология в образовании

ПРИЛОЖЕНИЕ 7 10 правил о том, как не надо слушать

[Иствуд Атватер. "Я вас слушаю..."]

1. Не принимайте молчание за внимание.
2. Не притворяйтесь, что слушаете.
3. Не перебивайте без надобности.
4. Не делайте поспешных выводов.
5. Не дайте "поймать" себя в споре.
6. Не задавайте слишком много вопросов.
7. Никогда не говорите: "Я хорошо понимаю ваши чувства", лучше — "Вы чем-то разочарованы?".
8. Не будьте слишком чувствительны к эмоциональным словам.
9. Не давайте совета, пока не просят.
10. Не прикрывайтесь слушанием как убежищем.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Практическое руководство по менеджменту личности

"Самое крупное открытие пап юг поколения заключается в том, что. Ч* ловек может изменить свою жизнь, XI менив свое отношение к ней".

Дон Ociy*

Позаботьтесь о своей карьере сами

В один прекрасный день перед вами в полный рост встает ряд вопросов, которые загоняют вас в тупик: ,|!

• Зачем все это нужно?
• Почему я так разочарован в своей работе?
• Может быть, мне следовало бы заняться чем-нибудь другим?
• Всегда ли в деньгах счастье?

Если вы почувствуете себя именно так, то знайте: вы не одино­ки. Решение ваших проблем существует. Но, прежде всего, ва» надлежит самим позаботиться и о своей карьере, и о своей работе.

Первым делом стоит научиться быть лидером и иметь мужа ство порвать рутинное отношение к собственной работе.

Для этого вам придется либо коренным образом видоизмо нить характер вашей нынешней работы, чтобы она приобрел! для вас истинную привлекательность, либо использовать ее ка] трамплин для прыжка в иные сферы, которые будут вами по настоящему любимы.

Можно стать президентом собственной работы.

Призадумайтесь на мгновение. Представьте себе, что вы • президент Соединенных Штатов Америки. Как бы Вы воспош зовались огромной властью, принимая во внимание множеств! исторических прецедентов, касающихся того, что президсн' должен делать, а чего делать он не должен?

Трумэн привнес в свою работу решительность во всем, чт относилось к работе. Он управлял своей работой и не давал е управлять им.

Вы тоже можете стать президентом собственной работы. Од нако это потребует от вас напряжения всех жизненных сил. ? 1 ? можете стать лидером, но подлинным залогом того, что вы мс жете им стать, является ваше осознанное стремление самому позаботиться о собственной карьере.

Самая распространенная ошибка, совершаемая "лицами, ра­ботающими по найму", состоит в том, что они исходят из апри­орного допущения, что "босс знает больше вашего" о том, чем заниматься на работе. Если вы делаете свое дело достаточно профессионально и понимаете, ,в чем должно (или может) за­ключаться выполнение ваших функций, а также, какие они таят в себе нераскрытые возможности, то у вас есть как возмож­ность, так и прямая моральная обязанность изменить самое су­щество вашей сегодняшней работы.