Социальная психология. Главы 2, 3, 4, 5

Общее лидерство в группе складывается из компонен­тов: эмоционального, делового и информационного. Эмо­циональный» лидер» (сердце группы) — это лидер, к которому каждый человек в группе может обратиться за сочувствием, «поплакаться в жилетку». С «деловым» ли­дером (руки группы) хорошо работается, он может орга­низовать дело, наладить нужные деловые взаимосвязи, обеспечить успех дела. К «информационному» лидеру («мозг» группы) все обращаются с вопросами, потому что он эрудит, все знает, может объяснить и помочь найти нужную информацию.

Наилучшим будет лидер, сочетающий все три компо­нента, но такой универсальный лидер встречается редко.

Чаще всего, однако, встречается сочетание двух ком­понентов: «эмоционального» и «делового», «информаци­онного» и «делового».

В зависимости от преобладающих функций выделяют следующие типы лидеров:

1. Лидер-организатор. Его главное отличие в том, что нужды коллектива он воспринимает как свои собствен­ные и активно действует. Этот лидер оптимистичен и уве­рен, что большинство проблем вполне разрешимо. За ним идут, зная, что он не станет предлагать пустое дело. Уме­ет убеждать, склонен поощрять, а если и приходится выразить свое неодобрение, то делает это, не задевая чу­жого достоинства, и в результате люди стараются рабо­тать лучше. Именно такие люди оказываются на виду в любом неформальном коллективе.

2. Лидер-творец. Привлекает к себе прежде всего спо­собностью видеть новое, браться за решение проблем, которые могут показаться неразрешимыми и даже опас­ными. Не командует, а лишь приглашает к обсуждению. Может поставить задачу так, что она заинтересует и при­влечет людей.

3. Лидер-борец. Волевой, уверенный в своих силах человек. Первым идет навстречу опасности или неизвест­ности, без колебания вступает в борьбу. Готов отстаивать то, во что верит, и не склонен к уступкам. Однако такому лидеру порой не хватает времени, чтобы обдумать все свои действия и все предусмотреть. «Безумство храбрых» — вот его стиль.

4. Лидер-дипломат. Если бы он использовал свои спо­собности во зло, то его вполне можно было бы назвать мастером интриги. Он опирается на превосходное знание ситуации и ее скрытых деталей, в курсе сплетен и пере­судов и поэтому хорошо знает, на кого и как можно по­влиять. Предпочитает доверительные встречи в кругу еди­номышленников. Позволяет открыто говорить то, что всем известно, чтобы отвлечь внимание от своих неафишируе­мых планов. Правда, такого сорта дипломатия нередко лишь компенсирует неумение руководить более достой­ными способами.