Социально-психологическая динамика в условиях экономических изменений

Говоря о возможности выделения типов динамики отношения руководителей к ИФС, мы полагаем, что они могут быть связаны с факторами разного уровня:

— организационными (насколько предприятие в целом гото­во к осуществлению преобразований, связанных с ИФС, каковы его ресурсы и возможности и т.д.);

— групповыми (каково реальное положение руководителя в группах, членом которых он является, каковы его взаимосвязи с другими членами группы и др.);

— личностными (психологические особенности руководителя, прежде всего его мотивация и др.).

Программа данного исследования позволяет изучить взаимо­связь типов динамики отношения к ИФС на предприятии и та­ких личностных особенностей как экстернальность-интерналь-ность и мотивация достижения.

Выбор этих характеристик не случаен.

Понятие "экстериальности-ннтернальностн" традиционно свя­зывается с понятием "локус контроля" и принятием ответствен­ности за происходящие события на себя либо ее приписывание внешним условиям (7). В этой связи можно предположить, что руководителям предприятий с разными показателями по этим параметрам будут свойственны разные типы динамики отноше ния к ИФС. Различия могут, по-видимому, проявляться в разбро­се оценок, полученных в разных замерах исследования; оценках

210

собственной ответственности за результаты происходящих изме­нений и характера взаимоотношений между работниками пред­приятия и т.д.

Вторая характеристика — мотивация достижения — понима­ется как потребность в достижении успеха, в противоположность потребности в избегании неуспеха (б). Высокие показатели по этому параметру могут быть связаны, на наш взгляд, с таким ти­пом динамики отношения к ИФС, который характеризуется вы­сокими оценками собственной активности и перспективы своего развития, а также значимой разницей в оценках каждого замера. Однако мы полагаем, что не все социально-психологические типы динамики отношения руководителей к ИФС будут связаны с па­раметрами "экстернальности-интернальности" и "мотивации дос­тижения".

9.2. МЕТОДИКИ ИССЛЕДОВАНИЯ И РЕГИСТРИРУЕ­МЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

С целью изучения динамики отношения руководителей к ИФС на предприятии была разработана специальная анкета (см. При­ложение 1), В нее вошли утверждения, которые сгруппированы по следующим 6-ти параметрам отношения к ИФС. Б их каче­стве выступили:

1. Отношение к экономической ситуации на предприятии.

2. Понимание целей и задач, стоящих перед организацией, а так­же путей их достижения.