Психология управления

Страница: 1 ... 147148149150151152153154155156157 ... 331
  1. Делегируйте заблаговременно решение о том, что и кому вы хотите или должны поручить, принимайтесь сразу после составления рабочего плана.
  2. Делегируйте, сообразуясь со способностями и возможностями своих сотрудников.
  3. Делегируйте также с учетом необходимости мотивации и стимулировании своих сотрудников.
  4. Делегируйте задачу или работу по возможности целиком, а не в виде частичных изолированных заданий.

ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ПЛАНИРОВАНИЯ ВРЕМЕНИ

60% — запланированная активность;

20% — непредвиденная активность (резервы времени и непланируемые действия);

20% — спонтанная активность (управленческая деятельность, творчество).

231


Психология управления

Фиксируйте в планах результаты или цеди (конечное состояние), а не просто какие-либо действия.

Пример: вместо «позвонить т.Соколову» щше «согласовать с т.Соколовым программу для ЭВМ».

Предусматривайте в своем плане ровно столько времени на то или иное дело, сколько оно действительно требует.

Опыт показывает: на работу, как правило, тратится столько времени, сколько его имеется в распоряжении.

Если вы, например, назначили на промежуток между 10 и 12 часами совещание, то оно продлится именно 2 часа, хотя его цель может быть достигнута намного быстрее.

Устанавливайте точные сроки исполнения доя всех видов деятельности. Таким образом вы приучаете себя к самодисциплине. Избегайте нерешительности, промедления и откладывания дел.

Учитесь отличать важнейшее от спешного и избавляйтесь от «тирании» спешных дел.

Самое срочное (спешное) дело не всегда бывает самым важным, однако именно спешные и «неотложные» дела занимают большую часть нашего драгоценного времени. «Тирания» спешного коренится в забвении лриоритетов, в предпочтении неважного важному, и только лишь потому, что вследствие недостаточности планирования неважные дела становятся срочными.

С самого начала устанавливайте в своих планах, какую работу вы должны выполнять лично, а какую можно перепоручить (делегировать).

Оставляйте определенный процент своего времени в качестве резерва для неожиданных посетителей, телефонных разговоров, кризисов или на случай недооценки продолжительности отдельных дел.

ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТЫ В ТЕЧЕНИЕ НЕДЕЛИ

На чем я должен сконцентрироваться в первую очередь на этой неделе (центральная задача)?

Какая задача на этой неделе самая существенная и требующая наибольших затрат времени?

232


ГЛАВА III. Лидерство и руководство

Какие другие дела на этой неделе необходимо завершить, подготовить к завершению или начать (обязательные задачи)?

— 152 —
Страница: 1 ... 147148149150151152153154155156157 ... 331