|
Что касается мышления, то оно никогда не возвращается в точности к тому пункту, в котором оно уже однажды находилось Мыслительный процесс решения задач, включая и управленческие есть сложная многоуровневая и полифункциональная система. Предвосхищение и прогнозирование в мышлении является и изучением целеполагания в этой деятельности Цель, или задача есть предвосхищение будущего, но еще не достигнутого результата, и в этом смысле мышление как прогнозирование есть всегда целеполагание, хотя целиком и не сводится к нему /3/ Предметным предвосхищением решения задач является внутренняя направленность субъекта, в результате чего обеспечивается нахождение нужного решения Необходимой предпосылкой успешного решения задач является рефлексия, т.е. осознание значимых аспектов, а также попытки включения их в определенные отношения Успешность поиска решения задач находится в прямой зависимости от характера рефлексивно-личностной оценки актуальной значимости задач В процессе решения управленческих задач реализуются интеллектуальные и личностные возможности руководителей Выделяются наиболее типичные стили мышления руководителей, несмотря на большое их разнообразие (по Ф Пейну и Андерсону). 1 Системный стиль, при котором упор делается на определение метода решения задачи (проблемы) В такой ситуации делается попытка расчленить проблему на ее отдельные компоненты. 2 Интуитивный стиль, характеризующийся большой степенью осознания проблемы в целом и стремлением использовать различные методы решения задачи. 3. Рецептивный стиль, для которого характерно сосредоточение на отдельных деталях проблемы. Стили мышления руководителей Подписные индексы по каталогу РОСПЕЧАТИ: 72035, 70855, 71852 119 В. А. Розанова 4. Перцептивный стиль, при котором проявляются стремления к установлению отношений между различными частями проблемы Управленческие задачи имеют свои характерные черты Специфика их заключается в следующем: а) задачи могут содержать неопределенные, а в некоторых случаях и противоречивые условия, в} в задаче может отсутствовать достаточная информация о возможных средствах ее решения, в) отсутствуют четкие алгоритмы решения, г) задачи часто решаются в условиях дефицита времени Можно выделить три основных типа управленческих задач. 1. Задачи концептуального плана (страте- Критерии оценки задач управления гические задачи, связанные с долгосрочным планированием, прогнозированием) . 2. Задачи, связанные с технико-технологической стороной функционирования производства (созданием и внедрением новой техники, технологии и пр ) — 85 —
|