Организационная социальная психология

Индивидуальные мотивы совместной деятельности интегрир> ся и представляют собой достаточно широкий спектр мотивов, среди| которых мы выделяем:

а)меркантильные - мотивы заработка средств существования;

б)коммуникативные - мотивы общения с другими людьми;

в)мериториальные - мотивы заслужить положительную оценку,]
похвалу, награду со стороны других людей;

г)коллективистские- мотивы трудиться совместно с другими^
людьми;

д)мотивы полезности - желание трудиться на благо других, при-|
носить пользу, быть необходимым и незаменимым в процессе совме-|
стной деятельности;

е)мотивы достижения - желание достигнуть цели, получит
результат совместного труда, стремление к успеху, самоактуали­
зации.

3. Эмоциональность. Проявляется в эмоциональном отношении! людей к взаимодействию, прежде всего в специфике эмоциональных," неформальных отношений в организации. Возникает при пережива-% нии людьми близких по направленности и интенсивности эмоциональ-з ных состояний. Групповые эмоции выражаются в сходных способах } переживания членами организации одних и тех же событий, подобии^ настроений, особенностях эмоциональных взаимоотношений (сим-^ патия, антипатия, дружба и пр.). Интенсивность и направленность": эмоциональности группы может оказывать стимулирующее или по-* давляющее влияние на его эффективность.

4. Стрессоустойчивость. Характеризует способность организации
   согласованно и быстро мобилизовать эмоционально-волевой потен­
   циал людей для противодействия различного рода деструктивным
   силам. Стрессоустойчивость обеспечивается степенью включенности
   членов группы в совместную деятельность и мобилизует внутренние
   резервы их трудовой активности. По мере усиления стрессогенного
   воздействия эффективность деятельности и уровень трудовой актив­
   ности начинают резко падать.
5. Интегративность. Обеспечивает необходимый уровень единства
   мнений, согласованности действий, структурированности обязанно­
   стей (функций). Высокая социально-психологическая интегративность
   является важным условием эффективности организации и свидетель­
   ствует о ее социально-психологической зрелости.

6.Организованность. Обусловленная особенностями процессов
управления и самоуправления, а также спецификой структурно-фун­
кционального взаимодействия членов группы, организованность яв­
ляется главной предпосылкой эффективности их совместной деятель­
ности.

Таким образом, перечисленные факторы эффективности органи­зации предстают как ее социально-психологические характеристики, обеспечивающие достижение поставленных целей, получение необ­ходимого результата, повышение производительности индивидуаль­ного и совместного труда.