Организационная социальная психология

• сбалансированности материального и морального стимулирс
  вания труда (оказалось, что ориентация исключительно на матери-!
  альное стимулирование труда не приводит к значительному увеличе*|
  нию трудовой активности работников);
• наличия в организаций инициативной группы людей, выдвигаю*;!
  щей цели, отражающей интересы и потребности сотрудников, умеющейЦ
  убедительно доказывать необходимость предлагаемых ими инноваций; |

56

-возраста работников (молодые сотрудники проявляют большую
общественную активность, а работники среднего возраста отличают­
ся высокой трудовой активностью).

В свою очередь, трудовая активность сотрудников благоприятно отражается на:

• результативности и продуктивности труда;
• производительности труда;
• социально-психологическом климате;
• степени сработанности членов трудового коллектива.

На удовлетворенность трудом влияют следующие факторы:

• результативность труда;
• санитарно-гигиенические условия труда;
• система организации труда;
• система стимулирования труда;
• способы выбора человеком профессии и места работы;
• престиж профессии;

-способы принятия решений, сложившиеся в организации.
Сплоченность организации, характеризующаяся прочностью, един­
ством, устойчивостью межличностных взаимоотношений, влияет на:

• производительность труда;
• продуктивность;
• уровень трудовой и общественной активности;
• текучесть кадров.

В целом исследования социальных психологов на промышлен­ных предприятиях показывают, что комплексная оценка эффективно­сти организаций может быть произведена лишь в том случае, если учтены и объективные, и субъективные факторы. Ю. П. Платонов [1992] на основе анализа специальной научной литературы и резуль­татов собственных многолетних исследований в качестве социально-психологических факторов эффективности организации определяет следующие:

1. Целенаправленность. Характеризует готовность организации к Достижению целей совместного взаимодействия. Цель совместной Деятельности выражает потребности, интересы, ценностные ориен­тации членов трудового коллектива, их идеальное представление бу-Дущего результата, что, в свою очередь, определяет средства и спосо­бы взаимодействия.

57