Организационная социальная психология (Почебут Л.Г.)

Социально-техническая. Деятельность организации заключается не только в обслуживании техники и соблюдении норм и правил технологического процесса, но и в создании новых техник и технологий, их конструировании, модернизации и реконструкции с целью достижения уровня мировых стандартов и конкурентоспособности на мировом рынке.

Управленческая. Задача организации состоит в создании условий Для роста производительности труда, подбора и расстановки как исполнительного, так и управленческого персонала, обеспечения налаженной системы организации производственного процесса.

Организационная социальная психология

Глава III. Социальная психология организаций

Психолого-педагогическая. Эта функция заключается в форм! ровании благоприятного социально-психологического климата организации, оказании помощи со стороны кадровых работник в социальном и профессиональном становлении молодых, созд< нии системы повышения профессиональной квалификации всех рг ботников.

Социально-культурная. Организация нацелена на создание , только предметов массового потребления, но и предметов, предста ляющих материальную и духовную ценность для общества. Такие пр, изведения культуры, как технические новшества, уникальные технс логии, создаются ныне не одиночками, а целыми группами людей процессе совместной творческой работы.

Социально-бытовая. Для нормальной, бесперебойной, экономи-1
чески выгодной работы необходимо создать работникам фирмы оп-|
ределенные социально-бытовые условия. К сожалению, в настоящее!
время при экономической нестабильности далеко не все предприятия!
в состоянии обеспечить даже необходимое в этой области. Однако Л
важности выполнения этой функции руководителям и предпринима-1
телям забывать не следует.I

Таким образом, деятельность организации представляет собой] комплекс взаимосвязанных социальных, производственных, психоло*! гических и прочих функций. Четкое выполнение группой своих функций является залогом эффективности ее работы.

§ 3. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Эффективность организации определяется по ряду показателей. Оценить эффективность работы фирмы только по ее экономическим достижениям - например, по прибыли, полученной в результате дея« тельности, - недостаточно, Огромную прибыль можно получить и на основе жесточайшей эксплуатации работников, и на основе современных методов организации производства с использованием социаль-^ но-психологических факторов. Для нас важно изучение второго, iy-j манного пути достижения эффективности.

— 39 —