Организационная социальная психология

3 2 1

Сотрудники группы имеют низкую профессиональную подпь товку. В большинстве вопросов - это дилетанты, не умеющие грамотно решать производственные проблемы и квалифици­рованно выполнять свою работу. Они часто срывают выполне­ние производственных заданий.

12 11 10

2. Направленность Наша группа имеет общую, четкую для всех цель, которая осо­знается и понимается каждым, как его собственная. Группа опи­рается на давние традиции, вырабатывая взаимоуважительные нормы поведения, общие ценности. В нашей группе высоко ценятся принципиальность, честность, бескорыстие.

9 8 7

Перед нашей группой стоит общая задача. Каждый сотрудник старается удовлетворить свои интересы в рамках решения об­щей групповой задачи. В нашей группе выработаны взаимо­приемлемые нормы поведения.

6

5 4

У каждого члена нашей группы существуют свои индивиду­альные цели и ценности, которые совершенно не зависят от официальной цели. Каждый в своем поведении руководству­ется собственными нормами и правилами, не пытаясь согласо­вывать их с другими членами фирмы.

3 2 1

Наша группа существует только как официальная система, цели которой не принимаются, а часто и входят в противоречие с целями отдельных сотрудников. Каждый строит свое поведе­ние, опираясь на эгоистические цели. В отношениях наблюда­ется конфликтность, агрессивность.

12 И

10 г

3. Организованность Наша группа способна самостоятельно управлять своей рабо­той и досугом. Отношения строятся на принципах сотрудни­чества, взаимной помощи и доброжелательности. Мы всегда совместно и дружно решаем, как нам эффективнее организо­вать свой труд. В группе есть авторитетные специалисты, спо­собные взять на себя функции организаторов работы.