Организационная социальная психология

Страница: 1 ... 157158159160161162163164165166167 ... 207

222


Организационная социальная психология


Глава X. Социально-психологические факторы формирования отношения к труду



- мужчины в среднем получают больше поощрений, чем жене ны, причем при поощрении мужчин предпочтение отдается мате альным формам стимулирования, женщины же чаще получают Mq ральное поощрение.

Они же разработали пять общих принципов, способствую! повышению эффективности стимулирования труда:

  1. Наиболее эффективными являются стимулы долговременно^
    действия.
  2. Эффективность воздействия повышается, если использукпчз
    стимулы, сочетающие элементы материального и морального nooi
    рения или наказания.
  3. Для эффективного стимулирования следует использовать
    только индивидуальные, но и коллективные способы и приемы.
  4. Соразмерность стимулирующих воздействий способствует э<]
    фективности системы стимулирования.
  5. Одним из важнейших элементов эффективной системы стим>
    лирования является поощрение по типу компенсации, т. е. субъекта
    ное восполнение некоторых недостатков производственной обстанов
    ки, которые не могут быть в настоящее время устранены, наприме
    введение в отделе музыкальной десятиминутки или перерывов
    гимнастических упражнений сотрудников.

Для более полного понимания соотношения потребностей, моти| вов и стимулов рассмотрим табл. 7. Из нее видно, что существуй возможности удовлетворения потребностей человека посредствол целенаправленного формирования и учета мотивов его трудовой дея-j тельности и комплексного стимулирования труда. Это обеспечивает-* ся системой экономических, социально-правовых, организационный социально-психологических и профориентационных мероприятий общества в целом и конкретной организации в частности.


Таблица 7. Соотношение потребностей, мотивов и стимулов

Потребности

Мотивы

Стимулы

Физиологические потребности

Возможность заработка

Экономические меропри­ятия, обеспечивающие на­личие рабочих мест в го­сударстве и достойную оплату за труд

Потребности в безопасности

Гарантированность работы

Социально-правовые ме­роприятия, обеспечиваю­щие безопасность и пра­вовые гарантии граждан

Социальные потребности

Установление хороших взаимоотношений с ме­неджером и коллегами

Социально-психологичес­кие мероприятия, обеспе­чивающие благоприятный климат

Личностные потребности: а) в самоуважении; б) в уважении со стороны других людей

Возможность продвиже­ний по службе и повыше­ния квалификации; полу­чение престижной про­фессии и места работы

Организационные мероп­риятия, направленные, во-первых, на создание системы обучения и повы­шения квалификации ра­ботников, во-вторых, на обеспечение престижа фирмы

— 162 —
Страница: 1 ... 157158159160161162163164165166167 ... 207