Глава X. Социально-психологические факторы формирования отношения к труду
- мужчины в среднем получают больше поощрений, чем жене ны, причем при поощрении мужчин предпочтение отдается мате альным формам стимулирования, женщины же чаще получают Mq ральное поощрение.
Они же разработали пять общих принципов, способствую! повышению эффективности стимулирования труда:
Наиболее эффективными являются стимулы долговременно^
действия.
Эффективность воздействия повышается, если использукпчз
стимулы, сочетающие элементы материального и морального nooi
рения или наказания.
Для эффективного стимулирования следует использовать
только индивидуальные, но и коллективные способы и приемы.
Соразмерность стимулирующих воздействий способствует э<]
фективности системы стимулирования.
Одним из важнейших элементов эффективной системы стим>
лирования является поощрение по типу компенсации, т. е. субъекта
ное восполнение некоторых недостатков производственной обстанов
ки, которые не могут быть в настоящее время устранены, наприме
введение в отделе музыкальной десятиминутки или перерывов
гимнастических упражнений сотрудников.
Для более полного понимания соотношения потребностей, моти| вов и стимулов рассмотрим табл. 7. Из нее видно, что существуй возможности удовлетворения потребностей человека посредствол целенаправленного формирования и учета мотивов его трудовой дея-j тельности и комплексного стимулирования труда. Это обеспечивает-* ся системой экономических, социально-правовых, организационный социально-психологических и профориентационных мероприятий общества в целом и конкретной организации в частности.
Таблица 7. Соотношение потребностей, мотивов и стимулов
Потребности
Мотивы
Стимулы
Физиологические потребности
Возможность заработка
Экономические мероприятия, обеспечивающие наличие рабочих мест в государстве и достойную оплату за труд
Потребности в безопасности
Гарантированность работы
Социально-правовые мероприятия, обеспечивающие безопасность и правовые гарантии граждан
Социальные потребности
Установление хороших взаимоотношений с менеджером и коллегами
Социально-психологические мероприятия, обеспечивающие благоприятный климат
Личностные потребности: а) в самоуважении; б) в уважении со стороны других людей
Возможность продвижений по службе и повышения квалификации; получение престижной профессии и места работы
Организационные мероприятия, направленные, во-первых, на создание системы обучения и повышения квалификации работников, во-вторых, на обеспечение престижа фирмы