|
Э. Шейн выделил восемь основных карьерных ориентации («якорей»).
1. Профессиональная компетентность. Эта установка связана с наличием способностей и талантов в определенной области (научные исследования, техническое проектирование, финансовый анализ и т. д.). Люди с такой установкой хотят быть мастерами своего дела, они бывают особенно счастливы, когда достигают успеха в профессиональной сфере, но быстро теряют интерес к работе,
' Опросник переведен и адаптирован В. А. Чикер и В. Э. Винокуровой.
207
Организационная социальная психология
Глава IX. Психологические аспекты индивидуальной карьеры
которая не позволяет развивать свои способности. Одновременно эти люди ищут признания своих талантов, что должно выражаться в статусе, подобающем их мастерству. Они готовы управлять дру«| гими в пределах своей компетентности, но управление не пред^ ставляет для них особого интереса. Поэтому многие из этой кат гории отвергают работу менеджера, управление рассматривают ка необходимое условие для продвижения в своей профессионально! сфере. Обычно это самая многочисленная группа в большинстве организаций, обеспечивающая принятие в организации компетент^ ных решений.
- Менеджмент. В данном случае первостепенное значение име
ют ориентация личности на интеграцию усилий других людей, пол-|
нота ответственности за конечный результат и соединение различны*
функций организации. Понимание этой карьерной ориентации связа-1
но с возрастом и опытом работы. Такая работа требует не только ана-|
литических навыков, но и навыков межличностного и группового |
общения, эмоциональной уравновешенности, чтобы нести бремя вла-1
сти и ответственности. Человек с карьерной ориентацией на менедж
мент будет считать, что не достиг целей своей карьеры, пока не зай-1
мет должность, на которой будет управлять различными сторонами \
деятельности предприятия: финансами, маркетингом, производством^
продукции, разработками, продажами.
- Автономия (независимость). Первичная забота для лично- ?
сти с этой ориентацией - освобождение от организационных пра
вил, предписаний и ограничений. Ярко выражена потребность все
делать по-своему, самому решать, когда, над чем и сколько рабо
тать. Такой человек н^ хочет подчиняться правилам организации
(рабочее время, место работы, форменная одежда). Конечно, каж
дый из нас до некоторой степени нуждается в автономии, однако
если такая ориентация выражена сильно, то личность готова отка
заться от продвижения по службе и от других возможностей ради
сохранения своей независимости. Такой человек может работать в
организации, которая обеспечивает достаточную степень свободы,
но не будет чувствовать серьезных обязательств или преданности
организации и будет отвергать любые попытки ограничить его ав
тономию.
208
— 150 —
|