Никология

Никологические типы конкурентной стратегии. Уровень производи­тельности труда достигает самых высоких результатов в условиях эффек­тивной конкуренции и, наоборот, самых низких - при ее отсутствии. В современной экономической литературе разработаны различные типы стратегической конкуренции. Наиболее полно и, самое главное, наглядно они представлены в исследованиях Ю.И. Коробова [4] и А.Ю. Юданова [21]. Пользуясь терминологией, восходящей к трудам Л.Г. Раменского, выделим лишь некоторые типы конкурентной стратегии.

Виолентная (силовая) стратегия. Данный тип конкурентной стратегии имеет силовую ориентацию. В сфере крупного стандартного производс­тва товаров или услуг обычно побеждают фирмы-виоленты, исповеду­ющие стратегию силового давления на конкурента. Не случайно они символически выражают преимущественно силовой потенциал крупных животных: «гордых львов», «могучих слонов», сильных, но все-таки «не­поворотливых бегемотов», способных доминировать и, по возможности, вытеснять с рыночного поля своих относительно слабых конкурентов. Фирмы-виоленты нередко занимают доминирующие позиции монопо­листов, привлекающих массового покупателя сравнительно дешевым и, самое главное, качественным изделием.

Патиентная (нишевая) стратегия. Смысл этого типа стратегии конку­рентной борьбы выражен в самом названии. Фирмы-патиенты занимают ограниченную часть рыночного пространства, т. е. изготавливают про­дукцию для узкого круга потребителей, пользующуюся ограниченным спросом. Фирмы-патиенты обычно избегают лобовой схватки с фирма-ми-виолентами. Занимая соответствующую им нишу на необозримом рыночном поле, преимущественно мелкие и средние фирмы-патиенты получили название «хитрые лисы» экономики. Компании-лисы, избегая рискованных побед над более сильными экономическими противника­ми, выискивают и успешно формируют особый спрос потребителей своих изделий и этим спасают себя от неминуемого поражения в жестокой конкурентной борьбе с фирмами-виолентами.

Коммутантная (приспособительная) стратегия. Она характеризует ограниченную возможность преимущественно мелких, неспециализи­рованных предприятий. Коммутантная стратегия конкурентной борьбы за искомую победу на рыночном пространстве проявляется в лучшей приспособленности фирм-коммутантов к удовлетворению небольших по своему объему точечных потребностей клиентов в рамках обычного бизнеса. Данный вид стратегии преобладает среди частных фирм, ори­ентированных на мелкое производство и сферу реальных услуг.