Никология

победу.

Перед каждым участником экономического состязания всегда возни­кает парадигма - победа или поражение. Не случайно в экономичеслитературе широко используются термины, имеющие явно экологи­ческий или биологический смысл. Конкуренцию нередко понимают как ожесточенную борьбу всех против всех, напоминающую войну в биологических сообществах, где каждый биологический вид имеет шанс победить (т. е. сохранить свою жизнь) или потерпеть жестокое пораже­ние (т. е. умереть). Отсюда очень часто в понятийном экономическом аппарате применяются так называемые «звериные» термины, обознача­ющие различные типы никологического поведения фирм (слоны, львы, бегемоты, лисы, серые мыши, зайцы и т. д.). Автором такого рода эконо­мической наглядности является швейцарский ученый X. Фризевинкель. Биологическая же концепция теории основных типов конкурентной стратегии принадлежит русскому советскому ученому Л.Г. Раменскому. Его термины «виолент», «патиент», «эксплерент» используются в эко­номической литературе.

Таким образом, конкуренция стимулирует экономическую жизнь общества. Никологическая парадигма — победа или поражение — до­вольно точно характеризует конечные результаты ожесточенной борьбы, направленной на полное или частичное вытеснение конкурентов с раз­личных рынков. В этой борьбе побеждает только сильный соперник, спо­собный удовлетворить многочисленные интересы своих потребителей. Поэтому есть необходимость еще раз процитировать слова известного немецкого экономиста В. Ойкена, вынесенные нами в эпиграф данной главы: «Добросовестная конкуренция напоминает соревнования по бегу. Параллельные усилия должны способствовать росту достижений каждого индивида, а на финише решающее слово должно остаться за потребителем... Прибыли, потери и банкротства в рамках соперничества ... должны иметь свой смысл» [16].

Основы конкурентной стратегии. В любой отрасли экономики, отме­чает М. Портер, функционирует ли она на внутреннем или на внешнем рынке, конкурентная стратегия выражается следующими пятью силами (см. схему).

Угроза появления новых конкурентов

Способность поставщиков торговаться

Соперничество

между имеющимися

конкурентами

t

Угроза

появления товаров и услуг-заменителей

Способность покупателей торговаться

440

Пять сил стратегии конкурентной борьбы определяют прибыльность той или иной отрасли, так как заметно влияют на цены, которые спо­собны диктовать фирмы, на расходы, которые они могут нести, а также на размеры капиталовложений, повышающих конкурентоспособность в данной отрасли. Угроза появления новых конкурентов обычно снижает общий потенциал прибыльности. Мощные покупатели или поставщики, торгуясь, извлекают для себя искомую выгоду [17].