1. «Качества личности — эмоционально-оценочные суждения». 2. «Действия — формы взаимодействия». 3. «Отношения». 4. «Интеллектуально-волевые процессы, статус, роль». Дальнейшая обработка данных второй группы руководителей соответствует той, которая была применена к результатам исследования группы руководителей, управляющих трудовыми коллективами. В табл. 18 приведены расчеты «вкладов» каждого представителя группы — «общественно-политических деятелей» в определенный тип психологической интерпретации (интерпретационной схемы невербального поведения), ранги их «вкладов». Самый высокий ранг соответствует показателю — 71. Первые 24 места (от 71 до 57) — это те места в общей иерархии «вкладов», которые занимают участники эксперимента, имеющие структуру и содержание интерпретации, соответствующие определенному типу. На основе данных таблицы.... руководители этой группы разделены на четыре подгруппы. Первая подгруппа является самой многочисленной (30 человек — 42%). Испытуемые под номерами: 2,7, 9, 12, 14, 16, 17, 19, 20, 21, 22, 25, 26, 27, 30, 32, 34, 36, 39, 41, 43, 44, 45, 49, 54, 56, 57, 58, 64, 70 составляют первую подгруппу. Для руководителей из первой подгруппы является характерным узкое «поле» психологических значений, простая структура интерпретации (связь между двумя психологическими значениями или указание на одно психологическое явление), привязанность к какому-либо одному типу интерпретации. При этом надо учесть, что любой тип интерпретации у руководителей, занятых общественно-политической деятельностью, сопровождается «эмоционально-оценочными» суждениями. Вторая подгруппа состоит из руководителей, которые имеют среднее «поле» психологических значений, более сложную структуру интерпретации (связь между несколькими значениями невербального поведения), используют отличающиеся по уровню психологического анализа невербального поведения интерпретационные схемы. Испытуемые под номерами: 1, 3, 4, 5, 6, Ю, Таблица 18 Индивидуально-типологические характеристики психологической интерпретации (интерпретационных схем) невербального поведения руководителями из второй группы
|