Коммерческие фирмы Министерства и ведомства Управляющие компании холдингов Рис. 4. Специализация по группам товаров или потребителей Глава 2. Организационная структура отдела продаж
К этому же случаю относится и специализация менеджеров по продажам по географическому принципу — наиболее распространенная специализация в компаниях, ведущих свои операции на федеральном или международном уровнях. Нередко менеджеры, отвечающие за продажи в определенном регионе, имеют в своем подчинении менеджеров, отвечающих за продажи групп товаров. Последний пример показывает, что региональные сегменты клиентов различаются в большей степени, чем сегменты покупателей той или иной продукции. Преимущества и недостатки специализации части менеджеров по различным сегментам клиентов приведены в табл. 4. Таблица 4 Преимущества и недостатки специализации по группам товаров или клиентов
Специализация по этапам продаж Часто встречается ситуация, когда для продвижения, например, нового товара необходимо пообщаться по телефону с большим числом клиентов, чтобы хотя бы 1 % из них согласился познакомиться с товаром поближе. Если такую работу выполняет один сотрудник, то на проведение презентаций продукции у него будет уходить скорее всего не более 5 % времени, а значит, и качество проведения презентации вряд ли будет на высоте, так как фактически это не является основной работой данного сотрудника. Более эффективно в таких случаях разбивать процесс продаж на две части: ? от поиска клиента до согласия клиента познакомиться с продукцией (телемаркетинг); 3* 36
|