Управление продажами

Страница: 1 ... 2021222324252627282930 ... 173

Руководитель отдела продаж

т

1

г

г

Г

Менеджеры по продаже товаров А и В

Менеджеры по продаже товара С

Менеджеры по работе с госорганами

Менеджеры по работе с холдингами

1

г

1

1

г

г


Коммерческие фирмы


Министерства и ведомства


Управляющие компании холдингов


Рис. 4. Специализация по группам товаров или потребителей


Глава 2. Организационная структура отдела продаж


35


К этому же случаю относится и специализация менеджеров по про­дажам по географическому принципу — наиболее распространенная специализация в компаниях, ведущих свои операции на федераль­ном или международном уровнях. Нередко менеджеры, отвечающие за продажи в определенном регионе, имеют в своем подчинении ме­неджеров, отвечающих за продажи групп товаров. Последний при­мер показывает, что региональные сегменты клиентов различаются в большей степени, чем сегменты покупателей той или иной про­дукции.

Преимущества и недостатки специализации части менеджеров по различным сегментам клиентов приведены в табл. 4.

Таблица 4

Преимущества и недостатки специализации по группам товаров или клиентов

Преимущества

Недостатки

• Меньшие затраты времени на обучение менеджера и более глубокие знания менеджера о товаре и/или рынке сбыта. • Более интенсивная работа по определенному товару или сегменту. • Четко определенная ответственность за продажи конкретного вида товара.

• Дополнительные затраты на персонал. • Работа с сегментом или продажа определенного товара зависит от работы только части менеджеров. • Клиенту приходится работать с несколькими представителями вашей компании. • Возможна неравномерная загрузка менеджеров по продажам.

Специализация по этапам продаж

Часто встречается ситуация, когда для продвижения, например, но­вого товара необходимо пообщаться по телефону с большим числом клиентов, чтобы хотя бы 1 % из них согласился познакомиться с това­ром поближе. Если такую работу выполняет один сотрудник, то на проведение презентаций продукции у него будет уходить скорее всего не более 5 % времени, а значит, и качество проведения презентации вряд ли будет на высоте, так как фактически это не является основной работой данного сотрудника.

Более эффективно в таких случаях разбивать процесс продаж на две части:

? от поиска клиента до согласия клиента познакомиться с продук­цией (телемаркетинг);

3*


36


Управление продажами


Руководитель отдела продаж

г ^

— 25 —
Страница: 1 ... 2021222324252627282930 ... 173