Управление чужим поведением

Страница: 1 ... 109110111112113114115116117118119 ... 148

рованием (обычно по существу дела), и не требовать на него немедленного

ответа. Через какое-то время вопрос сам подключится в партнере и заста-

вит его думать.

Рекомендуется учитывать следующие моменты:

- периодическое прояснение и уточнение позиций участников дискуссии,

и насколько эти позиции существенны по отношению к главному вопросу;

- констатация по мере необходимости общего в подходах участников и

выяснение того, на чем оно основано;

- учет индивидуальности партнера: для каждого слушателя выступления

должны отличаться стилем, глубиной содержания, психологическим подходом

и подбором наиболее близких, понятных и убедительных аргументов (значи-

мых в восприятии партнера);

- необходимо периодически удостоверяться, правильно ли понимает вас

партнер;

- выяснение конкретных жизненных фактов, стоящих за позициями участ-

ников;

- максимум ясности, неясности вызывают противодействие;

- использование логики партнера;

- включение партнера в обсуждение и принятие решения - люди лучше

перенимают взгляды, в обсуждении которых принимают участие, а не просто

слушают;

- критика осуществляется деликатно, тактично, без менторства;

- тема дискуссии и используемые средства должны быть едиными и приз-

наваться всеми участниками;

- обычно чем выше интеллектуальный уровень того, кто слушает, тем

критичнее отношение к информации. Исключение - недалекий человек, дейс-

твующий по команде <Не верь>, включение эмоций или психической защиты.

Когнитивный диссонанс (<познавательное несоответствие>) - негативное

побудительное состояние, возникающее в ситуации, когда субъект одновре-

менно располагает по крайней мере двумя психологически противоречивыми

<знаниями> (мнениями, понятиями) об одном объекте, и эти представления

не могут быть согласованы друг с другом, так как противоположность одно-

го следует из другого.

Диссонанс возникает в результате действия, переживаемого субъектом

как собственное, за которое он взялся и несет ответственность.

Невозможность согласования порождает стремление к уничтожению воз-

никшего диссонанса (а впоследствии к оправданию выбора) через:

— 114 —
Страница: 1 ... 109110111112113114115116117118119 ... 148