|
9-10 Члены команды неизменно действуют четко, согласованно, сообща |
Уровень результативности и продуктивности
Результативность команды определяется на основании анализа количества и качества выполненных задач за истекший период.
|
Балл Уровень Критерии 1 -2 Крайне Команда не справилась с заданием низкий 3-4 Низкий Команда выполнила лишь половину из запланированного 5-6 Средний Команда довольно качественно выполнила основное из того, что было запланировано. Однако остались некоторые замечания 7-8 Высокий Команда качественно выполнила все, что было запланировано 9-10 Высочай- Команда качественно выполнила все, что было запланировано, и даже ший перевыполнила план (успешно реализовала другие заказы, разработала новые темы, направления и пр.) |
Итак, ППМЭК включает в себя мониторинг личной эффективности лидера, каждого члена команды и группы в целом. Основная документация ППМЭК — это четыре формы (форма А, Б, В и Г).
По решению команды профилактический мониторинг может проводиться один или два раза в год. Если команда работает на реализацию разовых конкретных задач, тогда мониторинг проводится после каждого выполнения задания.
Если в процессе профилактического мониторинга были выявлены серьезные внутрикомандные проблемы (оценки по каким-либо показателям находятся на низком и крайне низком уровне), в этом случае проводится проблемно-ориентированный мониторинг.
Проблемно-ориентированный мониторинг команда может осуществить самостоятельно или пригласить компетентного внешнего специалиста.
Данные мониторинга эффективности команды — это информационно-статистическая база устойчивого развития команды за все периоды ее существования. По результатам мониторинга составляется программа развития команды, в которую включаются мероприятия по обеспечению эффективной деятельности команды: