Теория и практика командообразования

9-10	Высочай­ший	Вам легче изобрести нечто новое, чем действовать по отработанной схеме. Вы постоянно «фонтанируете» идеями

1

104

4.2. Гибкость, приспособляемость к изменяющимся требованиям внешней среды

Чтобы оценить у себя данную способность, ответьте на следующие вопросы:

— Легко ли вы адаптируетесь к изменениям (изменению состава требования, обновлению состава команды, изменению внешней ситуации и пр.)?

— Чувствуете ли вы сильную тревогу, страх или даже панику, узнав об неожи­данных изменениях?

— Ощущаете ли вы радость от предвкушения обновления?

— Для вас не составляет большого труда познакомиться с новым человеком, требованиями, предложениями?

— Легко ли вы отходите от привычного сценария действий?

Балл	Уровень	Критерии
1-2	Чрезвы­чайно низкий	Ригидность. Любые изменения могут вызывать сильную тревогу, страх и даже панику
3-4	Низкий	Ригидность. Изменения вызывают тягостные переживания. Приспосабливаться, принимать изменения сложно, и только чувство долга или страх потерять работу помогают принять изменения
5-6	Средний	Изменения вызывают определенные переживания, адекватные ситуации. Период адаптации к изменившейся ситуации довольно непродолжительный и существенно не влияет на работоспособность
7-8	Высокий	Изменения со знаком «минус» вызывают прилив творческой активности, а из­менения со знаком «плюс» — волну радости и повышение работоспособности. Период адаптации к изменившейся ситуации непродолжителен
9-10	Высочай­ший	Вы можете приспособиться и самореализоваться в любых условиях

4.3. Конструктивная инициативность

Чтобы реализовать творческие находки, необходимо проявить конструктивную инициативность. Под конструктивной инициативностью понимается проявление активности, направленной на достижение общекомандного результата, при нали­чии высокого уровня ответственности8.

Чтобы оценить собственную конструктивную инициативность, честно и объек­тивно ответьте на следующие вопросы:

— Когда у вас рождается интересное предложение, инициатива, вы всегда де­литесь этим с командой?

— Бывает ли так, что вы занимаете позицию «сидеть и не высовываться»?

— Вы считаете, что инициатива наказуема?

— Правда ли, что вы никогда не ограничиваете себя в проявлении инициативы, легко и открыто обсуждаете свои предложения с командой?

— Бывает ли так, что вы проявляете инициативу «не по делу» и подвергаетесь критике со стороны членов команды?

8 Инициатива бывает и недостаточно конструктивной. В качестве примера можно вспомнить профсоюзного лидера Шурочку из кинофильма Э. Рязанова «Служебный роман». Ее «выдвинули» и никак не могли «задвинуть» обратно.