Теория и практика командообразования

? список членов команды, ответственных за различные этапы подготовки и реализации долгосрочного плана;

Q социальные перспективы реализации стратегического плана для всех чле­нов команды, как основа мотивации его исполнения;

? ресурсы и результаты работы, на которые опирается разработка стратеги­ческого плана;

Q варианты изменения стратегического плана при возникновении прогнози­руемых негативных обстоятельств; Q периодическая плановая корректировка стратегического плана.

Основные рекомендации по составлению стратегического плана:

Q план не может быть исчерпывающим и изначально утвержденным на весь

период планирования, так как его разработка всегда осуществляется в

условиях частичной неопределенности;

44

? важно уметь рационально сочетать точные расчеты с укрупненными или эм­пирическими оценками и помнить, что основная часть затрат часто опреде­ляется не материальными ресурсами, а неформальными категориями:

• организационные ошибки членов команды;

• задержки и проволочки в работе различных структур, что приводит к из­менению исходной ситуации;

• внешние и внутренние помехи;

? необходимо сопоставлять несколько вариантов финансовой, кадровой, сбы­товой стратегии. Самый рациональный из них — необязательно самый экономичный по затратам!

? необходимо заложить определенные резервы (времени, средств и т. п.) для решения непредвиденных проблем. Под резервами понимаются также воз­можности подключения новых членов команды, нового сотрудничества, партнерства и другие неформальные действия, подготовленные и предус­мотренные заранее. В противном случае составленный план станет памят­ником идеального планирования и рухнет при первом столкновении с ре­альностью, тем более — в российских рыночных условиях;

? реализация любого плана, тем более стратегического, опирается на лич­ную ответственность всех членов команды.

Для стратегического плана развития, как и для любого плана, характерна таб­личная форма представления:

Оперативное календарное планирование

Для оперативно-календарного планирования определяющим является годовой план работы команды, сформированный на основе ранее разработанного стра­тегического плана развития.