Теория и практика командообразования

Страница: 1 ... 2829303132333435363738 ... 269

Основным содержанием работы руководителя команды является повседнев­ное решение следующих управленческих задач:

Q установление и поддержание доброжелательной спокойной рабочей атмо­сферы в команде;

38

? получение достаточных подтверждений того, что члены команды правильно поняли задание и прониклись необходимой ответственностью его качествен­ного выполнения в срок;

? формирование стремления к самостоятельной работе в среде доброжела­тельного взаимодействия с другими и без постоянного обращения к руково­дителю по вопросам, которые могут быть решены самостоятельно;

? организация профессионального роста членов команды;

? формирование повышенной активности и ответственности при возникнове­нии непредвиденных обстоятельств, грозящих срывом работ.

Хороший руководитель — это тот руководитель, при котором команда ра­ботает в нормальных условиях самостоятельно и ответственно. Главная задача руководителя — поиск, организация и обеспечение возмож­ностей нормального функционирования и развития команды в последующие календарные периоды и в перспективе.

Результативная работа «на опережение» и предупреждающая нейтрализация возникающих помех — вот основное назначение и критерий ценности любого ру­ководителя. В противном случае он становится обычным администратором, вязнет в «текучке» ежедневных забот и обрекает на провал подготовку и реализацию стратегических целей развития команды и организации в целом.

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ КОМАНДАМИ ИЛИ ВНЕШНИМИ ПАРТНЕРАМИ

Основные проблемы по организации взаимодействия между командами воз­никают в ситуациях, когда они находятся на одном уровне управления в организа­ционной структуре и подчинены разным руководителям или непосредственно ру­ководителю всей организации.

При отсутствии доброжелательных отношений между руководителями различ­ных команд взаимодействие между ними может стать постоянным источником кон­фликтов и привести к срывам в работе организации в целом. Конфликтные ситуации могут возникать и между доброжелательными друг к другу руководителями вслед­ствие несовпадений точек зрения, разной трактовки общей задачи, избыточной принципиальности и стрессовых условий складывающейся обстановки.

Равенство должностных управленческих прав и полномочий руководителей вза­имодействующих команд всегда будет «головной болью» для руководства органи­зации, особенно если конфликтующие руководители являются квалифицирован­ными специалистами в своей области и в равной степени нужны и полезны для организации в целом.

— 33 —
Страница: 1 ... 2829303132333435363738 ... 269