Теория и практика командообразования

? единство ценностных ориентации.

2. Члены команды должны пользоваться взаимным уважением и иметь вы­сокий уровень психологической совместимости, по крайней мере, с нефор­мальным лидером команды.

Такая неформальная интеллектуальная команда обладает всеми достоинства­ми «классической прикладной» команды по повышению эффективности деятель­ности и самоотдачи каждого члена команды и не обременена ее организационно-управленческими рамками.

Организация деятельности неформальной интеллектуальной команды осуще­ствляется в рамках управленческой деятельности всей организации в целом и до­полняется различными неформальными встречами всех или отдельных членов команды.

Главная задача руководителя неформальной интеллектуальной команды — поддержание высокого мотивационного уровня эффективной деятельности команды, который достигается за счет:

Q укрепления положительного психологического климата взаимного сотруд­ничества всех членов команды;

? последовательной реализации мотивационных стимулов (различного харак­тера) отдельных членов команды.

Следует отметить определенную разницу между неформальной интеллектуаль­ной командой и просто группой специалистов-единомышленников.

Неформальная интеллектуальная команда является определенной нефор­мальной организационной структурой, планомерно и целенаправленно действу­ющей в интересах стратегического развития конкретной организации, учрежде­ния, предприятия, фирмы.

Группа единомышленников представляет собой скорее определенный инфор­мационный клуб по интересам, чем действенный механизм развития какой-либо организации. Такой тип клубов или объединений единомышленников особенно часто встречается в гуманитарной сфере, начиная со знаменитой «Могучей куч­ки» русских композиторов и кончая Санкт-Петербургским деловым клубом.

При формировании команды руководитель не должен забывать главное прави­ло классического менеджмента:

«Создавай команду не на основе дружеских (родственных) связей,

а дружеские связи формируй на основе успешного командного

сотрудничества».

29

МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ КОМАНД

Метод организации интеллектуальных и управленческих команд хорошо заре­комендовал себя и в больших коллективах численностью до 60-80 человек. Это могут быть крупные и средние функциональные подразделения (службы, отделы, лаборатории, сектора) различных фирм, банков, проектно-исследовательских и образовательных организаций, предприятия всех сфер производства и обслужи­вания, общественные организации, политические движения и партии, муниципаль­ные образования и т. п.