Теория и практика командообразования

Действительно, процесс создания команд является достаточно сложным и дли­тельным кадровым процессом.

При подборе кандидатов прежде всего надо определиться, какие их характе­ристики являются в каждом конкретном случае приоритетными, а какие — второ­степенными. Рассчитывать на быстрый подбор кандидатов, полностью удовлетво­ряющих всем требованиям, — по меньшей мере наивно и непрофессионально.

Во-первых, команду изначально целесообразно формировать не из специали­стов «со стороны», а из кадрового состава сотрудников организации, которые знают специфику работы, и их самих хорошо знает коллектив.

Во-вторых, в зависимости от конкретных условий и требований приоритет мо­жет быть отдан либо высокому уровню профессиональной квалификации, либо личностным характеристика/и кандидатов.

В первом случае нередко возникают сложности в налаживании взаимодействия между членами команды, а также между командой и всем коллективом, поскольку специалисты высокой квалификации, как правило, уже достаточно сложившиеся индивидуумы, ко многим из них еще нужен персональный подход. К тому же их мотивационные запросы достаточно высоки.

Во втором случае при преимущественном внимании к личностным характери­стикам кандидатов можно собрать неплохую команду, но есть опасность, что она не будет иметь необходимость влияния в коллективе из-за недостаточно высокого уровня квалификации.

Истина, как говорится, всегда посередине. Целесообразно подобрать двух-трех ключевых специалистов с приемлемыми личностными характеристиками, исходя из высоких профессиональных требований. Остальных членов команды подбирать им в помощь, обязательно с их участием, уделяя внимание личностным характери­стикам кандидатов. При этом уместно использование так называемой технологии «чистого листа»: кандидаты отбираются исходя из высоких требований к личнос­тным характеристикам. Считается, что организации (фирме) выгоднее самой до­вести их до требуемого профессионального уровня с учетом специфики и условий самой организации. Такие кандидаты более преданны данной организации, да и их мотивационные запросы изначально достаточно скромны. Организация также учитывает, что успешно развить коммуникационные способности своих кандида­тов можно с помощью специальных психологических тренингов, методики кото­рых уже достаточно хорошо отработаны на практике.

Необходимо отдельно рассмотреть требования, предъявляемые кандидатам при формировании управленческих команд. Потребность в управленческих ко­мандах в настоящее время наиболее высока во всех сферах жизнедеятельности общества, и в этой области уже наработан достаточный опыт.