Теория и практика командообразования

ОПЛАТА ТРУДА

Система оплаты труда в команде не должна увязывать заработок члена команды с должностью и трудовым стажем.

Идеальный пример — в основу системы оплаты положены знания, навыки чле­на команды, а также продуктивность его работы на общий результат. Модель та­кой системы оплаты труда разрабатывается индивидуально для каждой конкрет­ной команды.

Если такая модель не разработана, то при переходе к работе в команде необ­ходимо реконструировать традиционную систему оплаты труда. Предлагаем вам сделать несколько шагов:

24

? прибавить зарплату тем, кто в результате дополнительного обучения приоб­рел ценные для деятельности команды навыки, и это стало существенно вли­ять на результативность команды;

? создать широкий диапазон заработной платы, допускающий существенные прибавки к зарплате по мере обретения членом команды дополнительных навыков, полезных для основной деятельности команды. Прекрасно, если максимум зарплаты будет вдвое превышать ее минимум. Широкая «вилка» заработной платы позволяет увеличивать заработки по мере роста квалифика­ции тех членов команды, кто постоянно повышал свою квалификацию;

? выдавать членам команды единовременные премии в тот момент, когда они приобрели новые навыки, особенно, если нет реальной возможности повы­сить оплату их труда;

? оплачивать (в том числе дополнительно) работу команды по результатам ее работы.

Эдвард Л олер отмечает: «Таким традиционным формам оплаты труда, как воз­награждение за прежние заслуги, в команде практически не остается места. Прин­ципы новой логики требуют выплаты премий командам, разработки схем участия команды в доходах от прироста эффективности, передачи работникам акций по их усмотрению, наделения работников собственностью на акционерный капитал».

Каждый руководитель, создавая свою или автономно работающую команду, должен четко продумать модель оплаты труда ее членов.

ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Форма управления в команде — одно из важнейших условий

эффективности команды, и она специально оговаривается с каждым

членом команды до начала ее функционирования.

Принимаемая командой форма управления определяет основу высокого уров­ня исполнительской дисциплины в работе команды.

Формы управления в команде достаточно многообразны и специфичны. Они зависят оттого, насколько сбалансированы следующие показатели:

? специфика сферы деятельности команды;

? условия поставленной перед командой задачи;

? уровень сработанности команды;