Теория и практика командообразования

Обратим внимание на те группы навыков и умений, которыми в профессио­нальном плане должны обладать (или стремиться к их освоению) потенциальные

31

кандидаты в управленческие команды в любой сфере — от малого бизнеса до по­литической партии.

1. Навыки системного мышления и владения ситуационным анализом

Эти навыки необходимы для анализа, планирования своей деятельности в ус­ловиях ограниченной определенности и постоянных перемен факторов внешнего воздействия.

Целесообразно оценить такие способности кандидатов, как:

? умение выделять из разнообразных источников полезную информацию по сравнительным данным, технологиям, методам, рыночной конъюнктуре, по­тенциальным конкурентам и т. п.;

? умение системно анализировать имеющуюся информацию с целью форми­рования определенных прогнозов, стратегии действий, выработки новых направлений деятельности;

G умение оценивать риски возможных действий, объективно анализировать все «за» и «против» различных сценариев развития событий.

2. Коммуникативные данные кандидатов

Обычно оцениваются способности кандидатов:

? создавать атмосферу доверия, ценить идеи, выдвигаемые другими, вовле­кать коллектив в активную работу, не замыкая все задачи на себе;

? формировать мотивационные стимулы для сотрудников, обеспечивая их ре­сурсами, обратной связью, обучением и тренингом, необходимыми для их личностного и профессионального роста;

? ясно и убедительно аргументировать свои предложения и предложения других, направленные на рациональный способ достижения конечного ре­зультата.

3. Лидерские способности кандидатов

Выявляются следующие качества:

? уверенность, умение четко определить наиболее рациональный вариант действий и заразить других уверенностью в успехе выбранного пути;

? умение наладить партнерское взаимодействие даже с теми службами и парт­нерами, с которыми традиционно складываются конфликтные отношения;

? нацеленность на действие и результат, способность брать на себя ответ­ственность за достижение поставленных целей, преодолевая внешние труд­ности и бюрократические барьеры.

Важно отметить, что если формирование производственных и целевых интел­лектуальных команд может производиться официально и достаточно открыто, то создание управленческих команд целесообразно проводить без излишнего ажиотажа и открытости, поскольку такие команды — не конкурсные мероприятия Для широкой публики, а рабочий инструмент руководства организации, фирмы, партии и т. п.