Теория и практика командообразования

? уровень индивидуального профессионализма членов команды;

? наличие конструктивных лидерских качеств у руководителя команды; G характер межличностных отношений в команде;

? равнозначность мотивации всех членов команды; G численность команды;

? ориентированность основного объема работ на членов команды, имеющих определенную узкую специализацию.

25

Из всего многообразия вариантов управления можно выделить три основные формы, модификации которых широко распространены во всех сферах произ­водственной и творческой деятельности команд.

1. «Театр одного актера». Используется в командах, имеющих общепризнан­ного талантливого лидера-профессионала «уникальной пробы». Команда полнос­тью доверяет лидеру, полагая, что никто, кроме него, не предложит более рацио­нальных и продуманных решений. Его распоряжения не подлежат сомнению и критике. Руководитель-лидер осуществляет единоличное управление деятельностью команды, периодически советуясь с членами команды по своему усмотрению. Та­кая команда исключительно эффективна в своей деятельности до тех пор, пока авторитет руководителя-лидера непререкаем и принимается всеми членами ко­манды почти на подсознательном уровне. Форма управления особенно характер­на для интеллектуальной сферы: научные школы различных научных авторитетов, театры-студии талантливых режиссеров и т. д.

2. «Команда согласия». Наиболее приемлема для малочисленных команд настоящих профессионалов. Каждый член команды «закрывает» автономный уча­сток работ, и его мнение является чрезвычайно важным для команды в целом. Все ответственные решения принимаются коллегиально, реализует их руководи­тель команды или один из ключевых специалистов команды. Такая форма орга­низации предпочтительна для творческих команд, управленческих команд, команд каскадеров, узкоспециализированных производственных команд, аварийных команд, команд специалистов-медиков, команд специалистов по рекламе, ме­неджеров.

3. «Совет». Занимает промежуточное положение. В советские времена широ­ко использовался термин «совет бригады». Подобная форма уместна для команд большой численности; ядро составляет группа наиболее квалифицированных, опыт­ных и авторитетных специалистов, чье мнение является определяющим для осталь­ных членов команды. Ответственные решения принимаются после обсуждения с ведущими специалистами команды на совете (планерке, оперативке) команды. Эта форма внутрикомандного управления наиболее приемлема для крупных произ­водственных бригад, научно-исследовательских, педагогических коллективов. Со­брание всех членов команды в этих случаях больше похоже на вече, чем на опера­тивное принятие управленческих решений.