Теория и практика командообразования

Важно помнить, что в эпоху кризиса ценностей и идеалов, в эпоху коммерциа­лизации практически всех сфер жизни, каждый человек осознанно и неосознанно ощущает острую тоску по духовным ориентирам, по сильным личностям, способ­ным на заботу о ближнем, миссионерскую деятельность.

Поэтому миссия команды, как медаль, должна иметь две стороны:

О описывать предназначение команды в мире бизнеса и социуме в целом;

? удовлетворять духовным ожиданиям современников.

181

Работа над миссией может стать на некоторое время самостоятельным направ­лением деятельности команды, темой дискуссий. И тогда важно проработать сле­дующие вопросы:

? история команды: ее успехи и неудачи, опыт, традиционные виды деятель­ности, клиенты, место возникновения, «родители» (руководители, учредите­ли) и их история, кредо, взгляды на жизнь;

? культура команды: система ценностей, характер взаимоотношений между членами, хартия;

? тип команды: «театр одного актера», «совет», «согласие», способ распре­деления ролей и функций в команде.

Итак, уточняя или формируя собственную миссию, отвечая на вопрос «А как у нас все происходит, строится, организуется?», команда фактически подводит ито­ги пройденного пути, осмысляет свой опыт.

После того как будет осмыслен накопленный опыт, наступит время главного вопроса формирования миссии — РАДИ ЧЕГО?

Основные модификации главного вопроса формирования миссии:

? Ради чего мы, собственно, работаем, ночей не спим, жертвуем личной жизнью?

? Каков смысл существования нашей команды в мире бизнеса и социуме в данный период времени?

? Кто-нибудь на протяжении истории человечества или на современном этапе истории уже занимался этим?

Пусть вас не пугают грандиозность и философская подоплека этих вопросов. В определенный период времени полезно задать этот вопрос себе и своей команде. Все размышления на эту тему целесообразно свести в таблицу.

ПРОЯВЛЕНИЕ МИССИИ КОМАНДЫ