Тренинг командообразования (Сартан Г.Н.)

Для определения психологического климата руководителю следует знать критерии, на соответствие которым нужно анализировать свое предприятие.

1.Первое, на что руководитель должен обратить внимание, — это
насколько каждый член его организации знает свои функции и их отличие от функций других сотрудников. Для установления здорового
психологического климата важно наличие четкого ощущения своих
границ, как каждым отдельным сотрудником, так и отделениями и
отделами на предприятии.

Важно, чтобы сам руководитель, а затем и его подчиненные ответили на несколько вопросов, связанных с ощущением своих границ на предприятии:

За что отвечаю Я?
За что отвечают Другие?
Что принадлежит Мне?
Что принадлежит Другим?
Что может принадлежать Другим?

2.Следующий критерий психологического климата — осознание
сотрудниками своих убеждений. При здоровом психологическом климате каждый на предприятии знает свои базовые ценности и взгляды. Перечислим, что входит в эти понятия:

хорошо продуманные убеждения;

внутренняя ясность собственных позиций, связанных с позициями предприятия в целом;
жизненные принципы, воплощенные или воплощающиеся в жизнь.

3.Не менее важным критерием здорового психологического климата является определение своих позиций по отношению к себе и другим на предприятии. Важно, чтобы каждый на предприятии обращал
внимание в первую очередь на себя. И при этом принимал следующие принципы своей деятельности:

самосознание и саморазвитие;

большее внимание к своему поведению, чем к поведению других. Определение себя не в противопоставлении другим;

наличие личных целей, соотнесенных с целями предприятия.

4. При этом в успехе и развитии предприятия большую роль играет способность удерживать курс; эта способность важна не только для руководителя, но и для каждого члена команды. Можно говорить о здоровом психологическом климате, если каждый на предприятии достаточно целенаправлен и эмоционально вынослив. Под этим подразумеваются следующие личностные качества:

настойчивость в достижении целей;
навыки саморегуляции;
увлечение новым и еще не известным;
ясность цели, что помогает сосредоточиться на ее достижении.

Все вышеперечисленные критерии представляют ценность для предприятия, если сотрудники способны поддерживать деловые отношения. Это такие отношения, которые, даже если они становятся эмоционально окрашенными, не смогут помешать функционированию сотрудника на предприятии, а следовательно, и деятельности предприятия в целом.

Перечислим коммуникативные качества, необходимые сотрудникам:

— 16 —