Тренинг командообразования

4. Культура дисциплины — это не только действия. Это привлече­ние дисциплинированных людей с дисциплинированным мыш­лением, которые затем дисциплинированно действуют.
5. Культура дисциплины не строится на силе. Это не тирания. Куль­тура дисциплины основывается на преданности идеям компании.
6. При решении вопросов бюджета компании список того, что надо прекратить делать, важнее списка того, что нужно сделать.

При этом лидеры, устанавливающие на своем предприятии эти правила, обычно не тратят время и средства на «поддержание боевого духа», «управление процессом поддержки» и т. п. в компании. При благоприятных условиях проблемы энтузиазма, поддержки, целеуст­ремленности и работы в новых условиях решаются сами собой. Под­держка появляется благодаря достигнутым результатам и прогрессу, а не наоборот.

Главное — сохранить на предприятии систему ценностей и целей. Изменять можно культуру и принципы деятельности, а также крат­косрочные цели и стратегию.

Во время процесса командообразования в компании обязательно найдутся так называемые проблемные члены, которых устраивает прежняя система существования и которые не хотят прилагать уси­лий к изменениям. Как правило, они создают 10% сопротивления, которое надо преодолевать. Но на них, в большинстве своем тратится 90% нашего времени и 90% наших усилий.

Как узнать, есть ли проблемные члены в организации? Их можно узнать по неспособности к саморегуляции. У них есть две характер­ные особенности:

1. они почти всегда вторгаются в пространство других людей, вхо­дят в их сферу влияния;

2. они не учатся на своем опыте.

Это универсальные закономерности. Проблемные члены органи­зации порождают других проблемных членов: им нужно, чтобы и в другом не хватало саморегуляции.