|
На рис. 5 показано распределение всего множества тренингов. Что вам в первую очередь бросается в глаза? То, что особняком, возвышаясь над всеми, расположился тимбилдинг, Притягательно смотрится он. Так сильно отличается от всего, что есть на рынке. «Вот бы попробовать! Наверно, это не для всех, ну, по крайней мере, только для самых особенных, самых успешных компаний!» Пять рекомендаций о том, как отличить настоящий тренинг-тимбил-динг:
47 Часть 1.Тимбилдинг
Рис. 5. Градация тренингов Итак, кто же делает тимбилдинг в России? Да, правильно их делает вся та огромная армия компаний, которая задается рамками «Indoor-Outdoor» и «Events-Trainings». На рис. 4 вы можете увидеть всю палитру компаний. Остановимся на кратком описании каждого типа компаний. Экстрим-тренинговые компании (далее в книге — тимбилдинг-компании). Экстрим-тренинговые компании — основной тип компаний, который природой рожден для проведения тимбилдингов, а именно outdoor-тренингов по построению команды. Они и были на рынке первыми компаниями, начавшими проводить веревочные курсы, сначала единицами, потом десятками, потом уже сотнями проектов. Первоначально, в конце 1990-х гг., тимбилдинговые компании, которых было считаные единицы, в России называли себя тренинговыми компаниями по проведению командных тренингов. 48 Глава 2. Тимбилдинг в России Компании четко позиционировали себя в зоне тренингов. Компании работали по четким технологиям и эксклюзивным гид-букам, приведенным с Запада. Новые загадочные, такие смелые и раскрепощающие тренинги на природе принимались на ура. Зарождение тимбилдинга в России в середине — конце 1990-х гг. успешно состоялось. И самом начале 2000 гг. доминирование в проведении тимбилдингов также было за тимбилдинг-компаниями. Компании расширяли свой инструментарий, но также львиную долю доходов обеспечивал веревочный курс для передовых западных компаний. Примерно в 2004 — 2005 гг. тимбилдинговые компании стали кардинально расширять спектр своей деятельности, часть из них сделала качественный скачок и стала работать на смежном рынке Events, рынке корпоративных событий. Не все компании сделали для себя этот выбор. В общем-то этот стратегический выбор означал одно: выбор между большими прибылями и выход в область развлечений или отказ от больших прибылей и фокусирование на области развития. Не раз у меня, директора тимбилдинг-компании, в том далеком 2004 г. возникал вопрос: «Что мешает бизнесу обращаться к нам не с типовыми банальными задачами, а со сложными, яркими, нестандартными, уникальными заявками?» Если бы тогда количество таких компаний, готовых ставить серьезные, сложные и неординарные задачи, было на порядок больше, возможно, ситуация не сложилась бы так, как она сложилась сейчас. Тимбилдинг-компании четко решали бы свои экстрим-тренинговые задачи, праздничные компании делали бы свои торжества и празднества. Но этому не дано было случиться. Спрос на рынке тимбилдинга не обеспечивал и не гарантировал выживания молодым тимбилдинг-компаниям, и директора тимбилдинг-компании бросались в новую для них и спасительную event-сферу. Тимбилдинговые компании первыми снизили планку и, отказавшись от «чистоты породы» тимбилдинга, добровольно стали смещаться в сферу развлечений. Туда же двигался и российский корпоративный рынок праздников и событий. Результатом того движения стало то, что к 2008 г. вы не найдете ни одной серьезной тимбилдинговой компании, которая бы не занималась организацией корпоративных событий и праздников, где доминирующую роль играет развлечение, а не развитие. И соответственно, вы не найдете практически ни одного крупного event-агентства, которое не предлагает услуги по командообразованию в формате team spirit. — 35 —
|