|
Даже спустя несколько лет тимбилдингов этот один из первых наших тимбилдингов вошел в историю нашей компании как наиболее экстремальный! Сейчас, когда с того тимбилдинга прошло четыре года, возможно, состав компании значительно обновился. Но, может быть, эти сотрудники, работающие сейчас в других компаниях, узнают себя. Экстрим-тимбилдинг был действительно очень жестким. Но такого тимбилдинга требовало руководство и требовала ситуация. Компании нужна была мобилизация сил для борьбы с конкурентами. Именно в то время запретили рекламу сигарет на телевидении 186 Глава 4. Моя первая компания Adventure Races. Анализ ошибок и достижений и на спортивных мероприятиях, продажи падали и ситуация была близка к критической. Моральный дух сотрудников был очень низким. Нужно было что-то, что встряхнет их, заставит поверить в свои силы, в свою команду, в победу! Экстрим-тимбилдинг представлял собой восьмичасовую экстрим-гонку в зимнем лесу. Важный элемент экстрима состоял в том, что сотрудники получили информацию о том, что их ждет, только в день тимбилдинга. По дистанции были оборудованы специальные пункты, где команда могла принять решение завершить гонку. В результате несколько команд снялись с дистанции, считая недопустимыми такие тренинги. Остальные дошли. Команды финишировали в загородном комплексе «Райвола», где их ждали горячий душ, отдых и роскошный ужин с церемонией награждения. Все сотрудники разделились на две части — восхищенные идеей тренинга и отвергнувшие ее. С каждой проходящей неделей после тренинга в группу поддержавших идею челленджа добавлялись и добавлялись новые люди. Мы регулярно общались с руководителем и контролировали ситуацию. Основной риск, бесспорно, он взял на себя. Несколько сотрудников ушло из компании после этого экстрим-тренинга. Но они бы ушли рано или поздно. Просто не смогли бы больше работать во все более и более конкурентной атмосфере, требующей риска и полной самоотдачи. В итоге экстрим-тренинг был оценен заказчиком как успех. Более чем внушительная сумма упала на счет нашей компании. Стоило ли говорить о том, чем казалось нам будущее! Через день на мое дружеское бизнес- письмо моему другому хорошему другу и коллеге по Бизнес-школе в динамично развиваемую им и широко известную на рынке строительства и керамики петербургскую компанию поступило срочное предложение встретиться и на конец декабря организовать корпоративный экстрим-тимбил-динг на 150 человек. И еще несколько менее внушительных, но серьезных заказов, которые поступали от моей внушительной сети контактов с выпускниками Бизнес-школы, выпускниками Университета и от друзей. — 144 —
|