|
Менеджеры считают, что подчиненные, обладающие даже высокой компетенцией, недостаточно компетентны, чтобы достичь значительного прогресса без тщательно налаженного контроля. Лидер не злоупотребляет контролем, он не считает себя абсолютно во всем одаренным, строит свою работу на принципе равенства и не стесняется спросить совета у подчиненных. При снижении прибыли в организации менеджеры начинают выявлять виновных и хотят заставить людей «работать по-новому». В аналогичной ситуации лидеры обращаются за помощью к членам организации или группы, чтобы всем вместе придумать выход из положения. В понедельник почта доставила письменный приказ: приговор должен быть приведен в исполнение в течение двадцати четырех часов. Вечером офицеры бросили в фуражку шесть клочков бумаги со своими именами, и злосчастная фортуна капитана Роке Мясника наградила его выигрышным билетом. «От судьбы не уйдешь, – сказал капитан с глубокой горечью. – Как родился я сыном шлюхи, так и подохну». В пять часов утра он избрал, тоже жеребьевкой, отделение солдат, выстроил его во дворе и разбудил приговоренного к смерти традиционными словами. -Пошли, Буэндиа, – сказал он. – Час настал... Когда раздался крик, полковник Аурелиано Буэндиа решил, что это последняя команда солдатам. С лихорадочным любопытством он открыл глаза, ожидая, что взгляд его встретит нисходящие траектории пуль, но обнаружил только капитана Роке Мясника, который стоял, подняв руки вверх, и Хосе Аркадио, перебегающего улицу со своим страшным, готовым выстрелить охотничьим ружьем. -Не стреляйте, – сказал капитан, обращаясь к Хосе Аркадио. – Вы ниспосланы мне Божественным Провидением. Так началась еще одна война. Капитан Роке Мясник и шесть солдат ушли с полковником Аурелиано Буэндиа освобождать революционного генерала Викторио Медину. Габриэль Гарсиа Маркес. Сто лет одиночества Третий закон лидерства: менеджер считает, что он – главная ценность организации, а лидер считает, что главная ценность – люди. Менеджер приходит в организацию и совершает серию нововведений (иначе зачем бы он вообще был нужен?), но менеджер стремится законсервировать систему после своих нововведений. Он искренно полагает, что сделал самое главное и больше особенно нечего делать. (Именно поэтому через несколько лет работы его можно без ущерба заменить.) Лидер пристально следит за состоянием дел в организации и живо откликается на чужие инициативы. На самом деле, лидеры специально ищут эти инициативы, выталкивают людей вперед и, по большому счету, «живут во имя других». Менеджеры также редко одобряют рискованные операции своих подчиненных во имя совершенствования или профессионального роста. Лидеры часто сами непредсказуемы и изобретательны, сами дают толчок к повальному экспериментированию. Они обладают огромной силой духа и заряжают окружающих своей могучей энергией. — 87 —
|