|
Жребий брошен вместе с остальным имуществом при попытке обратно перейти Рубикон. Василий Звягинцев. Одиссей покидает Итаку Первый закон лидерства: «Лидер представляет интересы не тех, кто сверху, а тех, кто снизу (и живет их нуждами)». Вот Александр Васильевич Суворов понимал, что такое лидерство. Говорят, что Суворов никогда не бежал, не сдавал своих позиций. (Как бы не так!) А как он, по-вашему мнению, мог сдержать десятикратное превосходство тур-ков? Да там его особо никто и не спрашивал: все просто побросали свои амбиции и дружно рванули в тыл. И Суворов вместо того, чтобы стегать нагайкой по спинам и кричать: «Стоять, сволочи!», спрыгнул с лошади и бежал впереди всех (вот где проявился военный гений будущего генералиссимуса)! И пока он бежал меж солдат, то постоянно выкрикивал: «Молодцы, ребятушки, хорошо поняли мой маневр». (Вот что такое лидер!) И через несколько сот метров он остановил паническую толпу и снова занял позицию. (Для тех, кто не знает социальной психологии, скажу по секрету, что паническую толпу остановить фактически невозможно.) Лидер в меньшей степени, чем менеджер, опирается на общепринятые управленческие нормы, частично игнорируя классические управленческие принципы. Лидер нередко пренебрегает правилами управленческой иерархии в компании и сам (через две или три ступени) непосредственно обращается к источнику информации. Именно так становятся профсоюзными лидерами. (Мы, в большей степени, видим на экранах профсоюзных менеджеров, соблюдающих субординацию.) Менеджер с лидерской закваской также легко спускается (через две или три ступени) за восходящей информацией. Дейл Карнеги в книге «Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей» рассказывает о сталелитейном магнате Швэбе, который ходил покурить к рабочим. Для менеджера-лидера уборщица, или вахтерша, или молодой начинающий учитель – такие же значимые сотрудники, как и его первые заместители. Лидер не приемлет «двойных стандартов» в отношениях с людьми. Таких руководителей вспоминают со слезами на глазах и идут хоронить всем заводом (а не плюют им в спину сразу после выхода на пенсию). Нас мало. Нас адски мало. А самое страшное, что мы врозь. Но из всех притонов, из всех кошмаров Мы возвращаемся на «Авось». Андрей Вознесенский. Либретто к опере Алексея Рыбникова «Юнона и "Авось"» Второй закон лидерства (в отличие от менеджеров, которые ищут исполнителей и боятся потерять контроль): лидер ищет единомышленников и легко делегирует полномочия! (В этом смысле Леонид Ильич Брежнев, дозволявший Рашидову делать все, что тот хочет, был лидером! В этом смысле Борис Николаевич Ельцин по отношению к молодой партийно-хозяйственной номенклатуре был лидером! То же качество мы наблюдаем у Станислава Федорова, Емельяна Пугачева, Регины Дубовицкой и других незаурядных личностей.) Менеджеры считают, что все очень сложно. Они сами разрабатывают новые правила и процедуры и следят, чтобы никто не отклонялся ни на йоту от их рекомендаций и разработок (шаг в сторону – расстрел). Лидеры кричат: «Ребята, вперед!» Они считают, что все очень просто. Лидер стремится научить всех сотрудников наиболее простым способам совершенствования своей деятельности. — 86 —
|