|
Четыре закона лидерства (посвящается менеджерам) Ваша задача не умереть за Родину, а заставить мерзавцев с той стороны умереть за Родину. Василий Звягинцев. Одиссей покидает Итаку Слово «manage» в дословном переводе с английского означает «руководить, управлять, заведовать, справляться, уметь обращаться, стоять во главе». С легкой подачи Бейлса Р. (придумавшего теорию о «профессиональном лидерстве» и «эмоциональном лидерстве») «менеджеров» (распорядителей, управленцев, заведующих) во всем мире и в нашей стране стали называть «лидерами». Между тем существует принципиальная разница между понятием «менеджер» и понятием «лидер». Лидер – человек, идущий впереди, ведущий за собой, организующий вокруг себя других. Менеджер – это высокообразованный специалист (наемный служащий), чье руководство производ-но от официальных формальных производственных отношений. За подчинение менеджеру (согласно штатному расписанию) специалистам рангом пониже платят деньги. Менеджер не выбирается людьми, а ставится свыше. В отличие от него, лидер выдвигается стихийно. Две чеченские войны нам это изрядно продемонстрировали. (Эти ребята не читали Бейлса!) Окружающие признают власть лидера без всяких протоколов, и, более того, они даже признают его право на санкции (чего не признают и никогда не признают за наемными менеджерами). Стремиться к лидерству и быть лидером – это разные вещи. (Менеджеры, разумеется, стремятся к лидерству.) Лидером уместно называть президента и губернатора первое время после победы на выборах; лидером уместно называть предпринимателя (с позиции людей, которые составляют ближайший круг его сподвижников и вместе с ним принимают деловые решения), но называть лидером министра труда, или директора фьючерса, или тем более замдиректора фьючерса, только в силу того, что они что-то возглавляют, – это, извините, излишне! Многие частные предприниматели и те с годами теряют свое лидерство, что сразу становится заметно (когда в присутствии руководителя сотрудники замолкают и предпочитают обмениваться только жестами). Если быть предельно щедрым, то лидерами можно признать тех менеджеров, которые выходили за рамки своих полномочий и шли на риск, внедряя какие-либо организационные и научно-технические новшества. (Обставить офис мебелью и пересесть на новую служебную машину – это еще не лидерство.) Чтобы совершать рискованные поступки (рискованные с точки зрения опасности проиграть и потерять кресло), надо перво-наперво иметь мощную поддержку коллектива, а это, на самом деле, и есть лидерство! — 85 —
|