Стиль 20.0. Данный стиль присущ чаще всего руководителям-автократам, которые заботятся только о работе, о выполнении производственно-хозяйственных задач, игнорируя человеческий фактор, личность работника, мнение коллектива. Нередко такой руководитель превращается в погонялу и действует по принципу «давай-давай», который со временем изживает себя настолько, что перестает приносить успех и в достижении производствен-ных целей. Стиль 0.20. При таком стиле руководитель очень мало забо-тится о производстве, если вообще заботится о нем. Все внимание руководителя здесь направлено на поддержание и сохранение хороших, приятельских отношений с подчиненными. Создается такой социально-психологический климат, где все расслаблены, дружны. И этот психологический комфорт обволакивает кол-лектив, отодвигая на второй план решение производственно-хозяйственных задач. В конечном счете такая ориентация на человеческие отношения не только затрудняет достижение про-изводственных результатов, но и приводит к подрыву изнутри сложившегося уютного социально-психологического климата. Это может привести к утрате руководителем авторитета лидера. 245 Если Л и П отражают ориентированность вашего стиля по соответствующим составляющим в абсолютных единицах, то от-носительные значения представлены единицами Са и Сп. Они показывают, какой процент от идеала в терминах от ориентации на людей и производство представляет собой ваш стиль руковод-ства коллективом. Каковы ваши фактические знания? Сколько вам не хватает до идеала? По каким составляющим стиля руко-водства вам следует совершенствоваться? Советуем провести те-стирование среди подчиненных вам руководителей. Сравните их результаты с вашими. Как вы считаете, влияет ли ваш стиль уп-равления на их линию поведения? ИМЕЕТЕ ЛИ ВЫ СВОЕ «Я> Давайте проверим. Поставьте слева от номера вопроса цифру, характеризуюшую, насколько данное в этом номере утвержде-ние описывает Вас. +3 — очень характерно для меня; очень верно; +2 — довольно характерно для меня; часто бываю таким (такой); +1 — в какой-то мере характерно для меня; описание скорее верное, чем нет; 0 — трудно сказать; я не могу сказать определенно; —1 — в какой-то мере не характерное для меня описание; скорее неверное, чем верное; —2 — не характерно для меня; неверное описание; —3 — совсем не характерно для меня; совсем неверное опи-сание. 1. Болыиинство людей, по-видимому, агрессивнее и уверен-нее в себе, чем я. 2. Я не решаюсь назначать свидания и принимать приглаше-ния на свидания из-за своей застенчивости. — 177 —
|