|
Проставьте по единице (1) рядом с теми обведенными поряд-ковыми номерами, на которые вы ответили «редко» — Р или «никогда» — Н. Также поставьте по единице рядом с теми не обведенными порядковыми номерами, на которые вы ответили «систематиче-ски» — С или «часто» — Ч. 243 Теперь обведите кружком уже не порядковые номера, а те единицы, которые вы проставили рядом со следующими поряд-ковыми номерами вашего опросного листа: 1, 3, 7, 8, 9, 12, 13, 14, 15, 18, 19, 20, 21, 23, 24, 25, 26, 27, 31, 39. Если рядом с какими-то номерами единицы не окажется, то ничего не обводите.
Подсчитайте количество обведенных единиц и запишите в таб-лицу: Л =______________. Подсчитайте количество не обведенных единиц и также запи-шите в таблицу: П =_____________. Нанесите полученные значения Л и П на соответствующие оси графика, проведите из этих точек перпендикуляры к осям и найдите точку пересечения этих перпендикуляров между собой на графике. Затем вычислите значения: С = Л х 5 =_____; С = П х 5 =_____. п ------------ Также внесите значения Са и Сп в таблицу. Значение ЛГотражает количественно вашу ориентированность в процессе руководства на формирование и поддержание благо-приятного социально-психологического климата в коллективе, на «человеческие отношения», на людей. 244 Значение /7отражает количественно вашу ориентированность на достижение производственных целей, опору на формальную организацию и власть руководителя. Точка пересечения перпендикуляров, проведенных на графи-ке от полученных вами значений Л и П, указывает на конкрет-ное значение количественной оценки стиля вашего руководства. Эта оценка лежит в пределах одного из четырех крайних (экс-тремальных) стилей или находится ближе к нему. Стиль 0.0. При этом типе стиля руководитель проявляет очень мало заботы как о достижении целей собственного производства, так и о создании благоприятного социально-психологического кли-мата в коллективе. Фактически руководитель устранился от рабо-ты, пустил все на самотек и просто проводит время, передавая информацию от своих руководителей подчиненным и наоборот. Стиль 20.20. это идеальный стиль руководства. У руководите-ля с таким стилем в равной и притом максимальной степени проявляются ориентированность на движение высоких произ-водственных результатов и на заботу о создании благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Такой стиль, как правило, позволяет добиваться успешного решения произ-водственных задач в сочетании с условиями для наиболее пол-ного раскрытия творческих способностей членов коллектива. — 176 —
|