|
в) поддерживая нововведения в сфере производства, с боль-шим трудом меняет характер общения с людьми; г) у него лучше получается с нововведениями в непроиз-водственной сфере (в быту, на отдыхе, в межличностных отно-шениях); д) нововведения проходят мимо руководителя. 26. Привлечение членов коллектива к выработке решений: а) в своей работе широко опирается на общественные ор-ганизации; б) многие вопросы решаются коллективом на обществен-ном собрании; в) некоторые важные дела решаются фактически без уча-стия руководителя, его функции выполняют другие; г) большинство вопросов решает за коллектив сам руково-дитель; д) руководитель способствует внедрению различных форм самоуправления в коллективе. 27. Отношение руководителя к самому себе: а) руководителю безразлично, что о нем думают подчиненные; б) никогда и ни в чем не проявляет своего превосходства над исполнителями; в) считает себя незаменимым в коллективе; г) увлеченно занимается своим делом и не думает о том, как его оценивают; д) руководитель излишне критичен по отношению к ис-полнителям. 238 Ключ Подсчитайте сумму баллов по каждому из трех стилей руко-водства (Д — директивный, К — коллегиальный, П — попусти-тельский) в соответствии с данной таблицей. Цифра в таблице означает балл данного ответа, буква — стиль руководства.
Сумму баллов по каждому стилю руководства приведите к циф-ре, удобной для дальнейшего анализа: разделите на 10 и округ-лите до целого значения. Результат выражается тремя цифрами, каждая из которых до 10 баллов. Во-первых, определите, доминирующий стиль руко- 239 водства. За количественный показатель доминирования того или иного типа принята разница в 3 балла и более. Возможные соот-ношения трех крайних типов в стиле руководства: — 172 —
|