|
1) Д-1-1 — директивный стиль (например: 10-2-4; 6-3-4; 9-5-4 и т.д.); 2) 1-К-І — коллегиальный стиль (например: 4-9-4; 3-8-4; 5-10-4); 3) 1-1-Л — либеральный стиль (например: 3-2-10; 4-3-9 и т.д.). Если приблизительно одинаковая выраженность двух стилей доминирует над третьим, то стиль руководства смешанный: 4) Д-К-1 — директивно-коллегиальный (например: 7-8-4; 6-7-3 и т.д.); 5) 1-К-Л — коллегиально-либеральный (например: 4-7-9, 4-7-7, 3-6-7 и т.д.); 6) Д-І-Л — директивно-либеральный (например: 8-1-6; 8-3-8; 7-2-9); 7) Д-К-Л — смешанный (например: 2-3-3; 3-3-3; 5-6-6; 10-8-8). При этом результаты смешанного типа соответствуют разным характеристикам руководства: а) одинаково низкая выраженность стилей (2-3-3; 3-3-3 и т.д.) характерна для неопытных руководителей; б) одинаково средняя выраженность стилей (5-6-6; 6-6-4 и т.д.) характеризует оперативно меняющегося руководителя; в) одинаково высокая выраженность стилей (10-8-8; 9-9-8 и т.д.) характеризует противоречивый, непредсказуемый тип. ТЕСТ «СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ» Тест позволяет оценить стиль управления с точки зрения со-отношения в нем демократических и формально-организацион-ных факторов. Инструкция: «Вам предложено 40 утверждений, которые от-ражают различные факторы стиля управления. Постарайтесь оце-нить свое отношение к этим утверждениям в соответствии с Ва-шими привычными мыслями и поведением как руководителя». С — явление наблюдается систематически (в 80—100% случа-ев от того, насколько это вообще возможно); Ч — явление наблюдается часто (60—80% случаев); И — явление наблюдается иногда (40—60%); Р — явление наблюдается редко (20—40%); Н — явление не наблюдается никогда (0—20%). 240 1. В критических ситуациях я провожу (в коллективе своих специалистов или внешних консультантов) обследования соци-ально-психологического климата, мнений, настроений людей. 2. В работе коллектива используются, где необходимо, стан-дартные правила, методические указания, инструкции и другие управленческие документы. 3. Я обосновываю и отстаиваю мнение коллектива (если убеж-ден в его справедливости) перед вышестоящим руководством. 4. Я тщательно планирую работу аппарата управления. 5. Прикладываю все усилия, чтобы добиться от подчиненных выполнения плана. 6. Мои подчиненные четко знают свои и общие задачи, сто-ящие перед организацией. 7. Я лично решаю, что и как должно делаться в коллективе для достижения производственных целей, предоставляю подчи-ненным исполнительские функции. — 173 —
|