Чемоданчик тренера. 10 продаваемых тренингов

Страница: 1 ... 2425262728293031323334 ... 94
  • потренировать навыки командной работы в режиме мозгового штурма
  • отработать взаимодействие на разных этапах мозгового штурма
  • «примерить» на себя различные командные роли.

Описание упражнения:

Группа размещается вокруг большого стола.

Ведущий в форме экспресс-лекции напоминает участникам распределение ролей, этапы и правила работы в мозговом штурме. При этом можно выносить ключевые позиции на доску, демонстрировать слайды или просматривать соответствующие методические материалы.

Далее тренер описывает членам команды ситуацию и обозначает проблему, которую надо разрешить.

«Некоему зоопарку был нужен медведь. Медведя отловили в сибирских лесах. Посадили в просторную клетку и водным путем, сначала по реке, потом по Северному морскому пути и каналам доставили к месту назначения. В силу объективных причин путешествие заняло несколько месяцев. К прибытию медведя в зоопарке была подготовлена новая, тщательно оборудованная, обширная территория.

Однако за время путешествия медведь так привык к своей клетке, что, когда ее поставили в этот новый вольер, не захотел ее покидать. Дальнейшее пребывание медведя в клетке грозило ему гиподинамией, ожирением и т. д. Поэтому срочно была созвана группа экспертов для разрешения проблемы».

После этого группа получает инструкцию:

«Вы - та самая группа экспертов. В течение 20-ти минут вы должны, обсудив проблему, разработать программу действий для сотрудников зоопарка. По итогам реализации этой программы медведь должен добровольно, без психических травм, покинуть клетку и начать осваивать территорию вольера».

Через 20 минут группе предлагают доложить итоги работы – огласить программу.

Обсуждение.

После окончания упражнения группа обсуждает следующие вопросы:

  • Удалось ли выполнить инструкцию и четко держать роли?
  • Кому не удалось и почему?
  • Что самое сложное в использовании техники мозгового штурма?
  • Имели ли место непродуктивные потери времени? На каком этапе?
  • По каким причинам?
  • Какие основные ошибки были допущены?
— 29 —
Страница: 1 ... 2425262728293031323334 ... 94