|
Цель деятельности достигается как задача только при условии окончания самой деятельности. Поэтому цель деятельности тесно и целостно связана с ее смыслом (всем внутренним содержанием) и всегда выходит за рамки самой деятельности или охватывает ее целиком. Например, цель жизни конкретного человека может находиться только за ее пределами. В противном случае мы бы планировали для начала свое рождение и смерть. А так как этого нет, то, находясь внутри конкретной жизни, убедительно объяснить себе ее конкретный смысл невозможно, что называется, по ОПРЕДЕЛЕНИЮ. В этом вопросе может помочь только внешний источник, такой, например, как Евангелие, который определяет истинный смысл жизни в итоге как ИЗМЕНЕНИЕ ОТНОШЕНИЯ к ней. Таким образом, любое квалифицированное планирование возможно только в рамках задач и подзадач. Или, если в конкретном плане есть фраза по типу «в целях расширения, углубления, совершенствования, выявления, недопущения, повышения эффективности» и тому подобное, значит, план в принципе ошибочен (ложен). Для выполнения такого плана непременно потребуется МОТИВАЦИЯ или уговаривание (запугивание) поработать. При составлении плана надо себе четко представлять, что в нем главное, или что есть основное звено, а также каким образом и в какой последовательности его обслуживают другие звенья плана. Поэтому при составлении плана надо всегда четко представлять приоритеты вашей деятельности — это своего рода МАЯКИ, которые застрахуют от ошибок. Кроме этого, необходимо помнить, что в плане не должно быть незначимых пунктов, от выполнения которых можно отказаться. Или: полнота выполнения плана должна всегда зависеть от выполнения всех без исключения пунктов. В противном случае мы можем уверенно констатировать, что план квалифицированно не продуман и его реализация непременно приведет к сбоям. Поэтому, завершая свое короткое выступление, еще раз призываю участников сегодняшнего занятия, во-первых, задуматься о природе процесса управления, а во-вторых, выработать своего рода систему понятий, поглощающую собою все управленческие задумки и действия.
16 марта 2000 года Санкт-Петербург ПАМЯТКА КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ УПРАВЛЕНИИ (в помощь руководителю) Необходимый словарь: — 217 —
|