|
Глава 4. Реализация личной креативности 3) Вспомните случай, когда вы были способны конструктивно критиковать какой-либо план — т. е. не только находить проблемы, но и предлагать позитивные и конструктивные пути их решения. Эта позиция должна быть достаточно удалена от двух других, чтобы не возникло никаких помех. Переместитесь в позицию 3 и переживите это состояние. Рис. 4.3. Цикл Диснея Выберите результат, которого хотели бы достичь, и снова займите позицию мечтателя. Визуализируйте себя в процессе достижения этой цели, как будто смотрите фильм со своим участием. Позвольте себе легко и беспрепятственно думать об этой ситуации. Займите позицию реалиста, ассоциируйте себя с «мечтой» и почувствуйте себя на месте всех участников ситуации. Теперь посмотрите на процесс так, как будто он лежит на монтажном столе (последовательность кадров-образов). [5. Переместитесь в позицию критика и посмотрите на ситуацию из нее: может быть, вам чего-то не хватает, в чем-то ощущается потребность. Затем структурируйте свою критику в соответствии с вопросами «как» для мечтателя. Помните, что «критик» существует для того, чтобы критиковатьсам план, но не «реалиста» или «мечтателя». Иногда бывает полезно, чтобы «критик» сначала сообщил, какие элементы плана считает удовлетворительными, и толькопотом переходил к вопросам. Часть I. Личная креативность Вернитесь в позицию мечтателя, чтобы креативно подумать о решениях, альтернативах и дополнениях — в ответ на вопросы «критика». Если эти вопросы оказываются слишком сложными или вамне удается как следует подумать над ними, находясь за пределамипозиции критика, по дороге к позиции мечтателя пройдите черезметапозицию. Там у вас может возникнуть желание переформулировать вопросы «критика». После того как вы несколько раз повторите этот цикл, сосредоточьтесь на чем-либо, что доставляет вам истинное удовольствие ивполне вам удается, при этом продолжайте менять позиции. Этостимулирует латеральное мышление и неосознанное «вынашивание планов». Продолжайте выполнять шаги 4-6 цикла, пока ваш план не будетказаться конгруэнтным в каждой из позиций. Пример инсталляции диснеевского креативного цикла Я полагаю, что каждый человек уже обладает ипостасями мечтателя, реалиста и критика. К несчастью, чаще всего «мечтатель» и «критик» затевают потасовку. На любом типичном бизнес-совещании найдутся и «мечтатель», и «реалист», и «критик». Однако чаще всего, вместо того чтобы действовать организованно согласно какой-то стратегии, «мечтатель» высказывает идею, «критик» начинает спорить, «мечтатель» занимает полярно противоположную позицию. Конфликт продолжает развиваться до тех пор, пока «реалист» не говорит: «Все, у нас больше нет времени». В результате совещание превращается в хаос. А все что нужно было сделать — это сказать: «Как нам реструктурировать ситуацию, чтобы различные стратегии поддерживали друг друга?» — 95 —
|