|
3-й уровень разделения Рис. 4.2. Раскадровка/процесс анимации С точки зрения стратегии раскадровочный процесс дробления и упорядочения критических моментов фильма, необходимый для достижения определенного результата, используется не только в кинематографии, но и в любом виде планирования. Раскадровка может применяться для составления графиков и организации бизнес-проекта, тренинга, при планировании книги, консультационной сессии, компьютерной программы и т. п. Глава 4. Реализация личной креативности Микроанализ Цнснея-Критика ^Благодаря тому что Дисней был глубоко предан своей работе, его критические суждения были также весьма значительными. На самом деле |Еритические оценки Уолта были настолько впечатляющими, что проекционный зал, в котором впервые просматривались работы аниматоров, получил название «парилка», или «карцер» (sweatbox). «Аниматоры видели Уолта на собраниях, где он разыгрывал все сюжеты, и потом уже только в "парилке", где он просматривал только что снятые сцены». В то время как Дисней-мечтатель был восторженным и вдохновенным идеями, Дисней-критик использовал другие критерии. «Он ожидал, что все будут работать так же напряженно, как и он, с тем же интересом и возбуждением. Он никогда не экономил на эмоциях, потому что был заинтересован в конечном продукте, а не в том, кто именно выдвинет лучшую идею, или, наоборот, скажет глупость, или ожидает аплодисментов. Мы все были втянуты в это дело; любой, кто на свой страх и риск разрабатывал идею, не получившую одобрение Уолта, напрашивался тем самым на неприятности, и неприятности не заставляли себя ждать». «Критик» критически оценивал плоды трудов «реалиста». В цент->е его внимания оказывались уже не спонтанная креативность «меч-ателя» и не организованная исследовательская деятельность «реали-рта», а качество конечного результата. В «парилке» ценность приобретал уже сам продукт, а оригинальные идеи и инновации, столь Милые сердцу «мечтателя» и «реалиста», отступали на второй план. Любопытный анекдот о Диснее иллюстрирует некоторые ключевые элементы когнитивной стратегии его «критика». Незадолго до Открытия аттракциона «Пираты Карибского моря» (Pirates of the Caribbean) Дисней в последний раз инспектировал пейзажи вдоль дорожки аттракциона, и ему не понравилась декорация, изображавшая Но-Ьый Орлеан: в ней как будто не хватало чего-то такого, что сделало бы Пейзаж более реалистичным. Однако Дисней не мог указать пальцем Ии на что конкретное. В каждую деталь этой декорации было вложено ^Множество усилий, и дизайнеры были крайне недовольны происходящим. «Критик» же испытывал видимый прилив сил. » В конце концов Дисней собрал вокруг себя всех, кого смог, вклю-*Чая технический персонал и сотрудников пищевого блока, и попросил «Всех занять «вторую позицию» — представить себя персонажами этой ?цены, принимающими участие в происходящем. Затем он провел — 90 —
|