НЛП: управление креативностью
|
Модель SOAR применима также к групповой и организационной креативности. В группах проблемное пространство отдельных членов |должно быть связано с проблемным пространством, нуждающимся в |проработке со стороны группы или проекта, посредством синтеза и [ координации микрокарт и макрокарт. К примеру, команда, работающая над проектом, должна действовать внутри конкретного организационного проблемного пространства. Применительно к креативности, менеджер должен вести группу от 1. стартового состояния к целевому состоянию. Таким состоянием будет [демонстрация продуктивного креативного процесса в контексте про-| блемного пространства, связанного как с задачей, так и с взаимоотно-I шениями. В группе менеджер применяет такие операторы, как контекстуальные ограничения, временные фреймы, правила и т. п. Чтобы ? привести группу к целевому состоянию, руководитель группы или \ команды должен проявить креативность при определении маршрута • и движении через промежуточные состояния. НЛП предоставляет параметры (уровни, позиции восприятия и вре-: менные фреймы), которые позволяют определить состояния внутри Часть II. Совместная креативность организационной системы. «Состояние» организации может быть определено в терминах: релевантные люди, точки зрения и роли, включенные в нее, релевантные временные фреймы и релевантные уровни взаимодействия и изменения (окружение,поведение, способности, убеждения и ценности, идентификация). Глава 7. Развитие латерального мышления РАЗДЕЛ 7.5. КАРТА А Определение маршрута
| |||||||||||||||||||||||||||||